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精益创业是一种强调精益的创业方法论，西瓜世界在实践中发现，精益创业不仅仅是一套方法论，更是一种能力。小而美并不是那么容易做到，尤其是中国的商业环境下，但是精益创业的理念和产品理念非常有用，对未来世界的改变一定会很大，因为任何追求完美的人都喜欢。
精 益的理念同样适用于大公司，雅虎新任CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)在变革雅虎的过程中，也提出类似的理念，雅虎将启动一个新的项目—— PB&J(Process，Bureaucracy&Jams)，用以简化流程、减少官僚主义，并改善企业文化和工作环境。
精益创业对于变革中的中国企业，尤其是人力成本不再低廉的国情下，我们更需要精益的思想和行动，西瓜世界认为：精益创业的理念会促进中国的创新和创业。
下面是来自于《精益创业》中文版的序言中的一段：
本书针对的是创业者，以及那些需要承担类似责任的人。精益创业的五项原则组成了本书的三大部分。这五项原则如下：
1. 创业者无处不在。你不一定非要在车库里折腾才算是创业。在我定义的创业企业中工作的任何人，都算得上是创业者。所谓的新创企业就是在充满不确定性的情况 下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构。这意味着创业者无处不在，而且精益创业的方法可以运用到各行各业，在任何规模的公司，甚至是庞大的企业 中。
2. 创业即管理。新创企业不仅代表了一种产品（的问世），更是一种机构制度，所以它需要某种新的管理方式，特别是要能应对极端不稳定的情况。事实上，我相信 “创业企业家”应该是一个在所有现代企业中使用的头衔，因为企业未来的增长需要依靠创新。我将在后文中详细论述这一点。
3.经证实的认知。新创企业的存在不仅仅是为了制造产品、赚取金钱、服务顾客，它们的存在更是为了学习了解如何建立一种可持续的业务。创业者们可以通过频繁的实验检测其愿景的各个方面，这种认知是可以得到验证的。
4.开发—测量—认知。新创企业的基本活动是把点子转化为产品，衡量顾客的反馈，然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移。所有成功的新创企业的流程步骤都应该以加速这个反馈循环为宗旨。
5.创新核算。为了提高创业成果，并让创新者们负起相应责任，我们需要关注那些乏味的细枝末节：如何衡量进度，如何确定阶段性目标，以及如何优先分配工作。这需要为新创企业设计一套新的核算制度，让每个人都肩负职责。
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