易观国际：华视传媒(Nasdaq:VISN)发布了截至2012年6月30日未经审计的2012年第2季度业绩。报告显示，华视传媒第2季度总收入为2810万美元，较2012年第1季度2830万美元与2011年第2季度的4500万美元及分别降低0.7%和37.6%。2012年第2季度，华视传媒毛亏损540万美元，去年同期毛利为1320万美元，而1季度为毛亏损400万美元。
易观分析：
华视传媒2012年第2季度的总收入为2810万美元，较2012年第1季度与2011年第2季度分别降低0.7%和37.6%。华视传媒在2季度的收入环比、同比均持续下滑，主要原因在于受宏观经济环境影响，华视传媒的广告主投放愈加谨慎，尤其是互联网行业广告主及对价格敏感的中小企业广告主在投放上均采取直接缩减或持续观望的态度，导致华视传媒在2季度的收入持续减少。
2011-2012华视传媒营收情况
Enfodesk易观智库分析认为，本次华视传媒财报可以关注以下几个方面：
首先，公交地铁移动电视仍是电视媒体本质，从传统电视切割预算是提升收入的方式之一。2012年第2季度，共有558个广告客户直接或通过代理向公司购买了广告时间，而在2011年第2季度和2012年第1季度内分别有997个和490个广告客户。同比数量的减少，很大一部分原因是由于互联网广告主数量的减少，而环比的增长有限则受中小企业的价格敏感从而弃投所致。
因此，华视传媒需要加强在广告主行业板块的优化，在方式上可考虑从传统电视广告处分割。原因是电视广告受广告时长减少和刊例费用增长影响，造成了广告主预算的迁移，而公交地铁移动电视与传统电视的受众和媒体的属性高重合度，更易获得广告主的迁移预算。
其次，持续增长的媒体成本致使华视传媒盈利能力减弱，华视传媒需优化媒体结构。财报显示，2012年第2季度华视传媒的媒体成本为2720万美元，占全部广告成本的81.4%，而2011年第2季度和2012年第1季度的媒体成本分别为2560万美元和2670万美元。目前华视传媒的媒体网络覆盖有全国20个城市，共计136075个屏幕，维持稳定的规模优势。
但同时，持续上涨的代理成本也给华视传媒带来了巨大的运营压力。在对媒体成本费用的优化方式上，华视传媒意在凭借政府部门的支持、与资源方的良好合作关系，以达到控制媒体成本的支出，并有意将高成本区域直接终止合作。预计短时间内还难以看到明显效果，但对于华视传媒长远的发展来讲，是现阶段必须进行的战略调整。易观智库建议，华视传媒在优化媒体成本控制的同时，还需继续注意广告主的下沉需求，深度挖掘城市的媒体价值，谨慎布局。
Enfodesk易观智库分析认为，华视传媒将保持稳定的增长态势，原因如下：
第一，公交地铁移动电视的广告主以食品、服装、家居、日化等行业为主，这些行业的发展受宏观经济的影响相对较弱，广告投放的敏感性不强，因此以这些行业的广告主为主要构成的移动公交地铁电视同样具有较强的抗风险能力。华视传媒在2季度的广告主行业贡献度上，尤其是日化类广告主，无论在广告规模的绝对值方面，还是份额比例上均有较大幅度的提升。
第二，公交地铁移动电视更易分割传统电视的广告份额，而目前华视传媒也正在向此方向布局，一方面其引入传统电视专业的创意人员进行内容的编排，另一方面也在引入传统电视的专业销售人员，从内容和销售方式上以更加贴合传统电视广告主的投放特性。
第三，华视传媒同样在加强与地方卫视的联动，如与浙江卫视、青海卫视、湖南卫视等卫视的分工战略协作，在原有帮助卫视进行节目、电视剧等内容的推广基础上，共同开发客户资源，推出整合营销策略，进一步提升媒体价值。
第四，在创新技术方面，华视传媒一方面正在进行互动类产品的研发，即满足受众手持终端与电视屏幕的互动，以提升广告的效果；另一方面，也在进行监播系统的建设，以能够及时反应并解决播放中的问题。届时新技术的应用，对于整个移动公交地铁市场来讲都将起到变革性的促进。
综上，易观智库分析认为，通过对成本支出的结构优化，以及内容、技术、协同合作等方面的发展策略，将有助于未来华视传媒在收入及盈利上的规模突破。
