周日去参加一个婚礼，婚礼上一个老同事问我什么是“O2O”啊。我说就是” online to offline”。这哥们一下子没听明白。我说就是“线上聚客、线下交易”，团购就是最常见的一种O2O。哥们揶揄我为啥不早说“人话”，非要先卖弄鸟语。
现在科技发展日新月异，各种新概念和新名词铺天盖地，在社会化媒体营销领域，也有许多人把贩卖社会化营销的新理念和新名词当成宏伟事业，不但把 自己晕头转向，把整个行业也搞得”满地鸡毛“，搞得听众”一头雾水“。因此，作为社会化媒体营销从业人员，用什么样的话语方式和腔调推广社会化营销概念非 常重要，如果夹杂太多新名词和莫名其妙的概念，听众当然会不知所云了。
让我们再回到文章的题目，探讨一下社会化营销为何在中国水土不服的问题。目前的社会化媒体营销从业人员，大都有一种”曲高和寡“的感觉，他们常常疑惑的是为什么在国外上的facebook和twitter上操作非常成功的案例搬到在新浪微博上却行不通。搞来搞去，微博营销就剩下了水军转发和话题炒作了。这不能简单地用”中国特色“或者”中国人比较贱“能够解释了的。这里面有没有更深层次的原因呢？
一、社会化营销概念的本土化
严复翻译《天演论》的时候，用的是文言文，目的就是为了让当时的中国人看懂。而现在某些的社会化营销从业人员（包括我本人在内），却时常喜欢经 常在谈话中，夹杂一些洋泾浜的术语或者名词。一方面，是为了表明自己很特殊，掌握着最新的理念，让人家对你肃然起敬，可以一下子把对方侃晕。一方面，可能 他自己压根也没弄清楚，没想出通俗的表达方式。或者，他本来就不想让对方听懂。在对方还在似懂非懂的时候，稀里糊涂把单子签了。表面上说的是国外社会化营 销理念和案例，实际上做的却是”僵尸粉”和“水军转发”的勾当，挂的“洋”皮，卖得却是狗肉。说白了，就是骗。
用户不是傻子，特别是一些企业老板，他们都是深谙营销之道的。当你贩卖国外概念的时候，可能一上来会一时摸不着头脑，但根据经验，他不会轻易被 说服的，除非是他能接受的语言和方式，或者令他信服的案例。即便是，你一时把他侃晕了，你拿到了单子。但是，几个月下来，一看你的营销方式没有起色，对方 也就对你死心了，他当初投身“社会化营销”的热情，也随之灰飞烟灭了。这样一来，社会化营销就变成一个死循环。
因此，对于社会化媒体营销人员，有责任和义务去用中国人接受的方式去讲社会化营销。鲁迅谈到国外文化的时候，说要用“拿来主义”，要“批判地继 承”，机械式地照搬肯定是行不通的，一定要踏踏实实地本土化。作为社会化媒体从业人员，不能只社会媒体的带路党，更应该成为本土化的讲解员，只有跟中国国 情结合，用国人听得懂的语言去推广社会化营销，才能够让社会化营销的理念深入人心。
二、中国用户的心理特征
中国用户的确跟西方有很大的不同，无论从政治文化、消费心理还是商业逻辑上。这就是为什么，美国Facebook流行，而中国流行的却是新浪微博和QQ。所以，完全照搬facebook和twitter上的营销案例，肯定是行不通的。
就拿轻博客的 来说吧，在美国很流行，因为美国崇尚个性文化，大多数人都喜欢用个性化的方式表达。而在中国就很难普及，中国也有一些多非常个性人的人群，但这个人群基数 很小，不足以支撑点点这样的轻博客网站。大部分中国人创造内容的能力偏弱，他们习惯的方式就是被动地接受和一窝蜂地盲从。而美丽说和蘑菇街，之所以成功， 也就是看到中国人创造内容能力偏弱的原因，用图片的方式，就把内容制造的门槛最低。新浪微博之所以流行，也是因为它生产内容的门槛极低。这个道理，也可以 解释最近比较火的“啪啪”上。
整体上来说，中国人还是比较传统和保守的，他不喜欢去前台表达，习惯于躲在后台看别人表演，比较喜欢”被动“。这样的话，如果照搬国外一 些”UGC”的方式，很多用户可能会接受不了，不会被激发。反观，像那种“凡客体”、“元芳体”带点自嘲或者恶搞的形式，在新浪微博上却很容易流行起来。 一方面，的确创造内容的门槛比较低。一方面，则是国人的确喜欢看热闹，特别是别人的热闹。西方的方式“主动的给予”，中国习惯的方式则是“被动地接受”以 及冷漠地旁观。
社会化媒体营销从业人员，在做社会化营销策略的时候，不要简单地照搬国外的操作方式，一定要充分考虑到中国用户的心理特征。既要借鉴国外的社会化营销的的“术”，还要多思索社会化营销的“道”，特别是适合中国国情的营销之道。
三、中国的商业环境的”狼性文化“
改革开放才三十几年，中国商业的市场还是初级阶段，充斥着打江山、占地盘的狼性文化。这种狼性文化，要的是”冲锋陷阵“，要的是”立竿见影“， 要的是营销，而不是倾听用户的诉求，以及跟用户去互动。这种狼性文化，跟社会化媒体营销的那种”粉丝团建设“的思想，是冲突和相悖的。正是有这种冲突，才 会出现很多老板说的”一个月给我增长粉丝100万“这样拍脑袋的决策。在这样急功近利的甲方面前，要做他的生意，除了去卖卖粉丝和找水军，肯定没有其他的 方式。很多企业，想是通过社会化媒体”开疆破土“，而不是维系或者建设粉丝的关系。本末倒置，结果就可以想而知了。
反观像国外的星巴克、宜家等品牌，基本上有几十年的历史，已经有固定的消费群和用户，他们不需要”开疆破土“，只需要与用户互动，或者激发用户 创造内容就行了。另外，国外有很浓厚的”粉丝“文化，某些用户可以对某个球队或者品牌一辈子忠诚。比如，在英超许多俱乐部都有很多家族球迷，祖孙三代都会 钟爱一只球队。而中超球迷，球队成绩一不好，就改看NBA了。
当然，社会化媒体，作为一种新的媒介形式，很多人对它的认识还存在问题。还有很多人把社会化媒体理解成是做一个广告，做一下就完事了，压根儿没把建立粉丝团和与用户互动当回事儿。
急功近利的狼性文化和用户粉丝文化的缺失，也是社会化营销面临的一个困境。现在凡客和小米，建设“米粉”和“凡客粉丝团”，目的也是在逐步培育中国的粉丝文化，把用户用社交网络组织起来。
这也算是一个好的开始吧。
四、中国舆论环境的混乱
中国的舆论环境历来一直都是比较混乱，鲜见理性的声音，司空见惯的是不负责任的夸大和一窝蜂的喧嚣。微博刚火爆的时候，媒体上宣扬的都是“微力 无边”和“微博改变一切”。微博活跃度稍有降低，立马就会有媒体宣称“微博降至冰点”或者“大号已死”。媒体的观点让人捉摸不定，有时候完全一味地是为了 吸引眼球，也缺乏公信力、责任感和专业性。舆论环境的混乱，也造成了用户对社会化营销认识的混乱，误导了一批用户。
历史的经验告诉我们，所有外来的东西，如果机械地照搬都会跌跟头。当初在井冈山上，博古一帮人也是套用苏联的经验去反围剿，最终却是输得一败涂地，最终还是要靠MZD这种懂得“本土化”的“土老帽”来收拾残局。
社会化媒体在中国刚刚起步，社会化营销的本土化才刚刚开始，必须破解上述四个难题，“星星之火方能燎原”。
