从2009年9月成立到现在，不过三年多的时间，除了创立初始的1500万美元之外，创新工场总共完成了超过两支美元基金共计超过4.55亿美元和一只人民币基金3亿元的募资计划。投资了54个项目，其中不乏点点、知乎、友盟等公司，20家公司获得了A轮投资，1家公司完成了B轮融资。创新工场在这些项目上的平均回报率达到18倍。
然而，创新工场终于是退缩了，在获得第二期美元基金的2.75亿美元募资之后，李开复宣布其从孵化器转型成为一家不折不扣的投资机构。
当初李开复的理想和梦想最后都在现实中国面前化为齑粉。
出色的现实主义者
在创投界，对许多人来说，他是有着真知灼见的天使投资人，在公共话语空间，他又是许多年轻人的导师。在不少场合下，他都会用理想主义的口吻鼓励人们去追寻梦想，但他却是一个很实际的现实主义者。
尽管李开复成长于台湾，受教于美国，但我们在他身上发现了所有一种只有大陆人才会有的懂得变通的精明和狡黠。无论是微软、苹果还是Google来说，这样的气质和性格都是最稀缺的。在国内这样的环境下，一个不懂得学会向大环境妥协的经理人是永远不可能成功的。
正是在李开复任上，Google成了谷歌，并全线出击在本土化工作上取得了前所未有的辉煌成绩，而在他离开后，Google中国的声势也立马衰颓下去。
所以，李开复在创新工场成立之初就提出了“微创新”理论。他曾经要忘记他前Google人的身份，这个浸淫于追求和鼓励创新的Google文化的高管在去职后却宣扬这样的理论，足以证明他是一个洞察时势并懂得变通的聪明人，他会在合适的环境中说合适的话，做合适的事。
并不成功的投资人
但仅仅是审时度势并不足以让李开复和创新工场的孵化器模式在国内取得成功。
创新工场其实并不“创新”，无论是复制Tumblr的点点网，还是偷师Quora的知乎，加上李开复强调的“微创新”，我们会发现创新工场中的不少项目其实在创新上并没有多少价值和含量。在国内的环境中，创新与否其实并不是衡量一个项目是否。对李开复来说，他所遭遇的最大问题在于，他之前的绝大部分时间都是在一个与国内环境截然不同的环境中身居大公司。或许他是一个杰出的职业经理人，但是绝对算不上一个优秀的投资人。
从某种角度而言，他对国内的互联网环境、创业氛围以及行业趋势潮流的判断，远远逊色于起在国内互联网行业中摸爬滚打数十年的雷军、周鸿
