去年的并购潮是被各种形式的社交企业主导的，大公司都乐于并购这些社交企业，增加自己原有产品的社交功能，而有业者认为，在这波热潮褪去之后，未来以将项目和内部管理进行游戏化为主要服务的创业公司，会成为下一个并购潮的主要目标。游戏化：利用积分、徽章、排行榜和奖励，唤醒人类追求乐趣、竞争、互动和成就感的基本欲望，可以有效地刺激消费者：例如航空公司的“常客计划”和其他忠诚度系统。同时，越来越多的企业都认为可以有效地提高员工的积极性。随着越来越多员工靠着网络和虚拟平台的进行联系吗，企业们正需要这种新的工具来鼓励自己的员工并推动他们朝着目标前进。
游戏化峰会主席Zichermann认为，游戏化是为企业而生的产品，现在这还只是一种营销策略。但在未来几年，这将成为一个以消费主导的IT企业的核心功能。今年也许不会有有很多的游戏化创业公司被收购。但是，在未来12-24个月内，他认为，在大企业公司的高层意识到这类功能的战略价值之后，将开始向这个领域出手。
对于许多大型软件公司而言，增加Yammer和Chatter这种游戏化社交工具，可以完善现有的人力资源绩效和客户关系管理方案。许多龙头已经开始在这方面投资。 Salesforce的去年买了Rypple，一个采用游戏机制的社会绩效管理平台。 IBM也一直致力于研发一款名为Innov8的新产品，可以有效的产生更多的主页流量和关注度。。
Gartner公司预测，到2014年，将有70％以上的全球2000强企业中至少有一个“游戏化”应用程序和而到2015年将有一半的拥有游戏化的组织管理平台。在一些企业自己独力进行游戏化的时候，也会有许多其他企业把目标放在Bunchball，Badgeville，BigDoor，Gigya这些游戏化创业公司上。而这些公司今年的发展情况都非常不错。
而最后仅剩的问题，也只是这些龙头是打算自己研发还是并购这些创业公司。而虽然现在的游戏化产品还面临着一些问题：容易被认为是炒作，没有实际成效，但是相信这些问题最终都会在游戏化产品后期的实际效果面前无力化。面临最大的挑战还是能不能在大公司面前打响自己的名声，让自己成为大公司游戏化的合作方。
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