作为创新工场和金山游戏旗下西山居共同投资的网游项目，珠海心游科技一直备受业界关注。近日心游科技CEO湛振阳向腾讯科技讲述心游科技成立幕后故事，称获得创新工场投资是机缘，与金山游戏CEO邹涛也并非恩怨情仇关系。
据了解，湛振阳曾是“金山五虎将”之一，曾二度回金山，并担任金山公司副总裁、金山游戏COO等职务。不过，在西山居改制前后，湛振阳创办珠海心游科技，并成为创新工场首家投资的网游项目。
湛振阳这一举动一度引发外界猜忌，一则认为西山居改制失败，湛振阳作为利益受损方出局，二则创新工场董事长李开复和金山软件董事长雷军在互联网圈都有众多投资，但湛振阳选择了创新工场投资，而非雷军投资，这也被认为是创新工场挖掘雷军系。
对此，湛振阳均作出澄清。湛振阳说，自己与邹涛之间并没有外界所说的“恩怨情仇”，相反更是一种朋友加战友关系。从06年开始，两个人一起联手做了很多项目，“一宿一宿的，通宵熬夜，甚至为了项目搬了几次家，甚至在金山空降高管，内心受艰难时刻也没有离开，依然是服从大局。”
湛振阳表示，西山居改制时候选择离开主要是追随内心，害怕失去再次创业的勇气。尽管离开让自己、让邹涛都非常纠结，但最终双方很愉快的“分手”，邹涛甚至在资金和人力资源方面给予支持，这使得自己对邹涛这位老板心生感激。
谈及创新工场入股时，湛振阳表示这属于机缘，得益于当初与创新工场投资副总裁郎春晖一次简单谈话。“在我下定决心要创业后，我试探性的给她打了一个电话，没想到创新工场对我们的项目也很感兴趣，最终双方达成了投资意向。”
对于这次合作，湛振阳显得比较满意，他指出，创新工场给人的感觉是敬业，资金到位快，现在双方合作也很愉快。对于自身的金山系标签，湛振阳反倒没想到太多，称当时只是想找到能支持理解自己的投资者。
“雷总应该会理解我的做法，当时我人在金山，找雷总寻求投资显然不是好时机，加上我看到他投资的方向也不是游戏领域。”湛振阳表示，自己也是在事后意识到外界对自己获得融资事情的看法。
实际上，雷军也的确对此事表示理解，称创业者会选择能够帮助他们成功的人，大型网游已过黄金期，创新工场能加入进来，推动新项目发展本身就是一件有益的事情。
如今，在经过差不多一年时间研发后，心游科技首款网游也将于年内推出，此次来北京也是向李开复交“成绩单”，他也透露了想获得第二轮融资，加大新产品推广的想法，关键是双方要能相互认同。
以下是专访心游科技CEO湛振阳实录：
去年3月，珠海心游科技正式成立，是专注于大型网游这一块领域，但很多网游行业从业者都说，大型网游的黄金期已经过了，为什么会在很多人做手机游戏的同时，你们仍坚持做大型网游？
湛振阳：其实我们在创业之前考虑过市场未来发展趋势，简单来讲大型网游是一个大市场，应该有一亿左右的用户规模，而且是游戏中最大的一块市场。第二个如果我们能在大型网游上取得比较好的市场份额，和足够用户就能抓住发展契机。
纵观过去12年网游发展，之所以很多公司认为大型网游过了黄金时期。很大一个原因是这两年很多公司推出的作品，离预期有差异，成功产品并不多，但是反过来推，按照产品研发周期，这两年推出的产品大部分是2006年、2007年开始研发制作。
应该说网游免费模式成功使得2006年整个行业一下子爆发，那时各个公司都在做多元化布局，做了很多作品，但到09年、2010年可能有一些作品上线比预期有差距。这也是大型网游不被看好。另一方面网游人数也不像以前那样高速发展，这也带来很多恐惧感。同时，确实做MMO游戏相比网页游戏、手机游戏更难，更苦。
不过，网游是一个虚拟社会构建，大型游戏里面真实你能体验到一些情感，爱恨，在里面跟陌生人交友，可以像兄弟姐妹、或者像情侣一样的关系，在里面生活四五年，这可能是其他游戏替代不了的。大型网游如果能真正做出精品游戏，还是会有非常大的机会，我们很多人在大型网游行业积累了很多经验，有这样的信心做好一款产品。
您本人曾是“金山五虎将”之一，金山历史上最年轻的副总裁，西山居改制的事情一直很受外界关注，您出走的时间正好是改制的时间点，出走是否是因为改制过程中遭遇利益损失？您本人可以称为是一个牺牲品吗？
湛振阳：我肯定不是牺牲品。我觉得我要参加西山居MBO，会是里面三大股东之一，邹涛、我、陈飞舟，这是毫无疑问的。实际上，我离职这个事情让我们几个人都纠结了一阵子。首先我了很长一阵，紧接着邹涛纠结了一阵，后来我们一起纠结了一阵，最后大家基本上互相理解和支持了对方。
首先我纠结，那是因为内心不太安分，好动，想折腾，一直有想创业，按自己想法做公司的想法，只是创过一次业，惨败，最后又灰头土脸去上班。
西山居改制对我是一个巨大的挑战，原因在于这不比以往我在集团工作，因为如果我一旦参与了，也会自己投入一部分资金，五年之内可能就不回再离开，因为未来大家会有一个承诺，包括一起做到什么程度。五年以后我可能三十七八，我怕我没有那个胆量，也许这一辈子不会再去创业。
纠结的根是我觉得我不是圣人，也会考虑这样会不会更好，我在大公司里面做高管，平台也很好，资源也会很多。创业也失败过了，现在又从零开始，会失去什么？会得到什么？很长一段时间在思考这个问题。
我跟朋友聊后来的一些想法，他们就问我，你自己问自己内心到底想要什么？我发现内心真的是想创业，在内心一直没有消失过，只是不知道这种创业的冲动什么时间破土而出。我问我太太一个问题，我说老婆，如果我不创业，我继续这样，我将来会不会后悔。她说以我对你的理解，你肯定会后悔。
所以我后来想想，我内心里面真的是需要追求我心，按照自己内心最真实的想法去做。但是马上，碰到第二个让邹涛纠结的问题。可能旁人都会看到一些新闻，恩怨情仇，事实上我跟邹涛是非常好的朋友和兄弟。
有一点大家可能了解不多的，从我2006年回到金山去到游戏，所有的产品我都跟邹涛一路做过来。成天熬夜，一宿一宿的，通宵熬夜。挽救那个产品，最后如期把产品推向市场，获得了我们设定的目标。包括一起做《封神2》，一起去做《剑侠世界》，我搬家都搬了四五次，成都、又到珠海、北京。所以我这个口没有办法开。
所以想了半天也是鼓起来勇气，跟他讲的。其实我们第一次交流沉默了半天，很尴尬，我就知道这个结果，然后就开始相互纠结。当然他肯定是希望我留下来，因为这个确实是会有一个冲撞的。后来我真的发现，我跟邹涛讲了一点，这一点讲完了，我说我们都能够理解。
我说兄弟我在金山从2006年到现在，我哪一次说我一定要怎么样？没有服从大局，不顾组织安排，公司我去干嘛我去干嘛。让我搬家我就搬家，不论是什么，从来也不会说在一个地方待的超过一年。包括吴裔敏(微博)过来，我很郁闷，说实话我留下我就留下来了。
但是我说西山居改制离我的理想会越来越远，我希望我去折腾一下，至少我折腾过了，不管结果如何，有一天孩子问我时，我说不后悔。我真的不想后悔，我现在30出头，我敢做，而且吃四五年的苦没有关系，输了我也不怕。三十六七岁，你让我我敢吗？我顾虑一大把。
后来等我们过了一段时间，我们很愉快地谈判，反正我挺感激邹涛，他不仅没有动怒，还给我们各自支持。邹涛说你有没有投资，没有投资我们可以全部投。如果有人有意向给你投，我们可以一起投。
现在创业者中有雷军系和创新工场系，从归属来说，你们更多的算是雷军系人马，外界一般认为，在移动互联网领域，创新工场和雷军系是一个竞争关系，为何会选择创新工场的投资呢？这个时候您不介意雷军对这个事情有看法吗？
湛振阳：我相信雷总一定会理解，我在找创新工场的时候，我也会犹豫。但当时想到雷总投资的方向都是移动互联网、电商领域等领域，并不是我创业的这个方向，此外，那个时候找雷总并不是一个好的时机。
我创业可能要更感谢创新工场投资副总裁朗春晖，我当时在金山时，我和她有过接触，她问我过是不是要创业，如果创业的话要坐下来谈一谈，也许双方有机会合作，要记得是创新工场这边第一个打的电话。我当时并没有想创业的想法，对她的这段话还很诧异。
所以我真要创业以后就给她打电话，当然当时也只是试探，说你们投吗？不投也不浪费时间了。事实上我发现，大家对我创业的项目有兴趣，我们也表达了未来会考虑在移动互联网里面发展。
创新工场投资的时候，您跟李开复聊过吗？他是什么态度？
湛振阳：和开复简短聊过。创新工场投资了很多项目，不可能每个项目开复亲自去见投资者。最终跟开复老师见面，开复老师还问了一些问题，因为每一个案子到董事会时，开复老师都会审定，最终确认到底投资还是不投资。
这期间我直言不讳跟创新工场说，创新工场到底会不会投资，不投的话，别浪费我的时间，我赶紧去落实我的投资，实在没找到投资的话，我们也另做打算，我说希望不想拖沓。
当时倒是没有考虑到什么雷军系和创新工场竞争，只是希望能找到支持理解自己的投资者。创新工场给我的感觉是很专业也很敬业，资金进入也很快，到现在双方合作都非常愉快。
其实从宣布获得创新工厂投资到现在中间有很长一段时间，这期间你们做了哪些工作，这次来北京主要是来向创新工场递交成绩单的吗？
湛振阳：差不多了。过去准确来讲一直在做研发，现在基本上有一些制作在收尾阶段，可能马上开始第一次发放内测。基本上来说，我们第一个产品进行了将近一年左右时间研发，开始在市场接受检验。
创新工场投资你们时，对你们有什么期待吗？
湛振阳：说实话真没有硬性要求，基金比较在意上市、退出，我就问了一个，你们不会说三年五年不上市就怎么样了吧？如果是这样，我要事先说明一下，这个可能未必能够如你们所愿。
上市固然好，但是我不是为了去做一个上市的公司去做的，我是希望做一个好的公司。创新工场在这一块显得并不紧迫，而且尊重我们，信任我们，让我们放手去做，我们也挺自主经营。
相对来说，现在大型网游他的推广成本相比前几年已大幅提升，在这样一种情况下，你们首轮融资是否能支持研发推广，今年会有一轮新融资吗？
湛振阳：我们有几千万元的融资，钱够用，但说多富余，随便花，那是不真实的。确实如你所说，当前市场推广成本会更高一些，竞争也会更大一些。
对于我们而言，一方面我们可能是要做到以产品取胜，做到正向口碑传播，将流失率控制在一个比较合理范围，另一个方面，对于我们而言，如果有理解我们并且相互比较认同的投资者，我们肯定会愿意去合作，会接受第二轮融资，帮助我们做更多的同时人数在线和更高的市场份额。
相对而言，你们是一个比较新的团队，当你的产品运营比较好的时候，肯定会面临一些大的公司的挖脚，怎么去防止自己员工流失呢？
湛振阳：首先，我希望创业能让自己无悔，公司是大家的，不是某个人的，所以如果我们做成的话，大家的回报应该都不错。第二个我们一开始已界定一些规则。认可不认可，认可我们来一起做，不认可我们不强求。因为毕竟创业的路很长，不是这一天。
我想如果我们一起合作三年很愉快，五年那是莫大的缘分。我们用什么样的方式来处理？没有办法那么细致，但是我们定一些方向和准则，主要就是尊重、信任、分享、快乐。
我定了大的原则，公司如果真的做起来，我希望他变成一个实现大家梦想的舞台。也许会变成一个集团公司化的控股公司。但是现有的业务一定要有人做，未来业务也要人去开拓，我们需要合理地看待。我相信何况我们是一个很快乐的集体，我们牢记一点，保证合理的分享，一定是让人愿意跟我们奋斗。
去年您创业的时候，资本环境还比较好，非常容易获得融资，今年融资环境发生了很大改变，您之前也创过业，在这些创业过程中，你发觉两次创业有什么感悟，如果是2011可以再重来的话，您会在哪些方面作出调整？
湛振阳：感悟最深的是知道自己团队适合做什么事情，不要急于求成，尽力保持好团队目标的一致性。我上一轮创业很大的问题是我们同时开了四个项目，100多人的团队做移动互联网项目。对于我来说，创业真的是尽可能做你擅长和专注做企业，在这个过程中抵制诱惑。然后让大家能够对困难的考虑多一些，不要太乐观。
2011年整体很顺利，因为有过一些考虑，在前期定了很多计划，很详实。但是让我重新来过，我还是觉得应该把一些变动因素考虑得更充分一些，准备工作做得更早，其实创业公司所具备的容错率大幅降低。因为一步错可能就导致步步错。
事实上，我对市场判断过于乐观，而且成本我估的偏差有点大，整个2012年人力成本增加的很高，就会有20%左右偏离。这是人力成本的错估。另一个问题，我给自己的时间，包括启动某一些事情的时间太少。
作为一个CEO，一定得有一个好的心智，因为每天遇到的事情一定不好解决，好解决的都不会到你这儿，所以你天天会头疼。我现在理解的创业就是修行，如果心智不够坚韧，不乐观、开朗的人，你可能会备受折磨。
为什么我们强调快乐呢？我绝不认为，创业是苦哈哈的，所谓身体劳累是避免不了，但实际上感觉用一种很压抑，或者很沉重的看法去看他，所以就把他当成一种修行，一种自我提升、自我修炼的过程。
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