我们的经济体系能为全世界提供更好的服务，只需些许改变，整个体系就能更加平衡。
作家William Gibson评述道：“现在既是未来!”对我们而言，这句话是至理名言。在最近举行的Breakthrough Capitalism Forum资本论坛上，许多专业人士通过一系列的3分钟陈述报告也印证了Gibson有知觉力的眼光。
以下是参与此次论坛的创新者、企业家、企业内部人士、以及投资人提供的10个经验：
正确的构架
我们目前面对的日益增长的挑战是系统性的。我们必须实施突破性战略，并从经常性改变的企业构架中转型。根据前英国石油公司新兴业务和风投部总监Justin Adams的观点，必须摒弃简单且具误导性的二元理论，因为这种理论非黑即白，而现实世界完全不是这样，现实的世界不但复杂，而且时常处于动态变化过程中。比如化工燃料行业，它既有许多好处，但同时也具危害性。但是，不要寄希望于目前在位的那些领导者进行变革，因为他们会誓死维持现状的。
映射系统
下一步，使用映射方法来确定相关系统的重要压力点。运用这种方法，Idiagram公司的Marshall Clemens帮助Nike和其他运动服饰品牌开发了危险化学品零排放的蓝图设计。根据金融创新实验室(Finance Innovation Lab)Jen Morgan的观点，这种方法不需要企业对自身系统做出任何改变。
在映射的相关系统中，我们需要对媒体报道的关注点引起重视，比如一些西方著名的大公司。在未来经济体中，关键性角色将会属于国有产业，主权财富基金，以及家族企业。
注意文化背景
科技可以解决很多问题，但也可能不会成为解决问题的关键因素。比如对待艾滋病，不同文化背景的社会对待它的表现行为也有很大不同。因此，我们需要对文化以及创造性行业引起重视。同时，我们也要注意我们的表达方式，因为这有可能在不经意间就说出些带有地域偏见的话。Polecat公司的Bronwyn Kunhardt简要的强调了一些观点，比如，在加拿大和中国，对资本的描述所使用的语言是完全不同的。
重新设计
根据Autodesk公司Pete Baxter的解释：设计部门不仅有着意义深远的影响，而且在一些突破性解决方案中扮演着十分重要的角色。在我们日常生活周围，有着许多重新设计的工具，比如计算机模型，3D打印，以及“为未来设计的原型机”。
要有野心
现在是时候来制定具有宏大雄心，并且可扩展性的目标了。越来越多的公司为自己的废料浪费率和碳排放量设定目标，包括净零目标、零目标、甚至超越零目标。联合利华公司就是一个很好的例子，他们实施的战略是“企业创造出一份价值，就将为环境奉献双倍”。该公司的David Stubbs及其团队在伦敦奥运会项目上也开展了相关可持续性的工作。
给年轻人更多的权利
正如Y世代气候活动人士Casper ter Kuile提醒我们，年轻人如果对社会愤愤不平，将会十分危险，但是如果以正确的方式参与社会活动，将会给社会带来很多动力。同时，他还提到，这不意味着“要把现在的年轻人强行融入现有的系统中”，要是需要重新设计现有系统本身。
机缘凑巧的收获
每个人都可以计划各自想要的，但是社会企业家和企业内部人士更相信机缘凑巧的收获，尽管他们承认，有时候需要足够幸运，因为美好的未来不会通过守株待兔得到。如今，企业孵化器，“才能引擎”，以及网络等等，都在增加获得这种机缘凑巧的成果机率。
重塑政府
在当今社会中，政治家、政策制定者、以及公共代理人不是十分受欢迎。但是，政府在修正市场方面扮演着十分重要的角色。比如，开发有机农作物的先锋人物Patrick Holden就曾致电给政策制定者，将长期保护性关税从可持续能源部门扩展到有机食品部门。
嵌入式突破变革代理人
在如今，市政管理者可能比联邦政府做的更好，不仅如此，目前已经有很多观点认为政府需要重新启动以适应变革。就像企业内部人士在商业世界里播种一样，我们需要对相关代理人进行培训，并将它们嵌入公众和市民部门，最为突破性变革的重要角色。
把故事说出来
在复杂、令人困惑的时期，把资本故事做一个完美的表述是这一切的关键。正如Kunhardt所说，这些突破性的资本故事有可能变成“我们这个时代最重要的故事”，Morgan也提到，“我们是21世纪最重要的创建者，尽管我们可能在有生之年看不到所创造的成果了。”
现在，就开始工作吧。
(via FC)
