香港东方智慧开发研究院院长南柏：从“母鸡产业”到多维领导力思维模式
管理思路
香港东方智慧开发研究院院长南柏先生日前来穗授课。南柏以结合东方传统智慧与西方现代逻辑管理思维之精华独创的“多维领导力”闻名于管理界。在接受南都记者专访时，南柏表示，企业管理中，战略的格局实质上就是老板的格局，战略使用的是需要的资源而非拥有的资源。
南柏在讲述企业战略发展思路时，提出颇有意味的“母鸡产业”之说，即做产业要做母鸡产业，不能做公鸡产业。公鸡产业不可复制，属于投机取巧，难以长久，这类产业的典型包括房地产业、成本低廉包装过度的高级化妆品等。而母鸡产业符合市场容量大、重复消费、符合未来趋势等条件，有利于企业基业常青。
多维思考
在商界发展中，南柏认为，企业要常青就要探索经营的目的。
多维领导力体系中，商界经营乃至人生是多维的。经济转型期间的迷茫源于能力维度弱于问题维度。对于企业主来说，战略方向必须独裁，而手段可以共谋协商。具体的管理执行上，用人选择比培养重要。
南柏表示其授课希望传授“道、术、用、器”一体的解决方案，高度解读人类大脑的使用原理，再造、扩展人们的思考维度。在他看来，经营分三个层次，商道、经营哲学、管理。老板要学的，就是经营哲学和商道。在南柏看来，智慧的企业家懂得战术更重视战略，高明的企业家更能吸引资源追随，觉醒的企业家脱离牵牛管理而善用牧羊管理。“加一个时间维度，就不会吃后悔药”。
企业树立战略根基，需要谨记不要追求速度，不要想“大”，而要想长久。当前企业往往难以长久，南柏认为这是由于社会风气浮躁。“不要寄望于捷径。但在浮躁的社会，我们不能选择迁就，去找捷径。忌惮于浮躁而选择浮躁的快餐，这是失败的根源。“一个人的健康一定是靠家里的厨房，不能靠社会上的快餐。”
做“母鸡产业”
战略的立足点是“长”，如何实践？就要做母鸡产业，不能做公鸡产业。
“要经营一个长久的产业，就要做母鸡产业”，在南柏看来，符合12个条件中的9个就算母鸡产业：市场容量大；重复消费；可提升单笔消费额；不能只依靠高科技(高科技产品覆盖面过广、对人为因素过于依赖)；不能有售后服务(对成本控制要求过高，易沦为噬本“无底洞”)；不要有欠款；消费本身就是广告；投资少回报高(直接材料、人工成本占比不超过安全线)；符合未来发展趋势；竞争对手少；直接用于衣食住行；模式可以复制。符合以上大多条件，较为典型的产业当属医院、教育、网络、饭店等常青产业。
南都记者 陈琳琳
