本刊记者/李欣
虽然亿动广告传媒的英文名字是Madhouse，但是它的掌门人马良骏先生看起来儒雅、风趣，并不疯狂。细聊下来，才发现他商界精英的外表下，有着一颗摇滚的心。
2006年开始开展移动广告业务的亿动广告传媒，从当时以短信服务为主的手机广告中看到机会，到成为现在经历了爆发式增长、已有将近四亿移动互联网用户市场上的领先移动互联网广告平台，积累了丰富的行业资源和经验，沉淀了广泛的市场影响力。如今，它又成为率先走出国门，开拓海外市场的先锋。这让人很感兴趣：究竟是怎么样的一个大脑，总是能在最合适的时间找准未来发展的方向呢？
让我们从头说起吧！
摇滚青年与移动之路
在没有亿动这个标签之前，台湾人马良骏大学期间是摇滚青年，玩摇滚乐，组建自己的乐队；毕业之后开始做洋酒品牌的客户工作，包括轩尼诗、Johnnie Walker，以及美乐啤酒等，跟互联网一点关系都没有，直到2000年。
那时，互联网正赶上了好时候，其发展繁荣的程度，使马良骏下决心辞掉工作，决意投身互联网。那一年年底，经由玩摇滚时代朋友的推荐，他进入了滚石唱片公司刚成立不久的滚石网络，负责无线娱乐业务。彼时日本的DoCoMo的i-Mode刚开始。那时候的移动付费娱乐是从摩托罗拉(微博)、诺基亚(微博)等手机上下载，一两块人民币一个的单音和弦铃音。
2001年，马良骏作为创始CEO跟滚石共同创办了滚石移动，进入了中国市场。在此期间，他们跟中国的移动运营商取得了很好的合作关系，为后来的工作打了个好基础。
2003年底，他离开滚石移动，加入TOM在线，成为负责无线和国际市场拓展的高级副总裁。马良骏说，在TOM的两年间，我们做到了中国第一的无线增值业务提供商，TOM在线92%的营收内容来自于无线，并且见证了它的上市。
从2000年年底到现在，从台湾到中国大陆，马良骏一直都处于无线互联网行业，他渐渐发现移动互联网比传统互联网好玩得多。于是也开始思考：中国有这么多的手机用户，但用手机上网的人却还不到三千万，如此庞大的用户基础能够创造出来的行业，绝对不只手机收费内容而已；手机迟早会变成很好的媒体平台和营销平台。
2005年12月31日，马良骏离开TOM在线，2006年1月1号就到上海开始筹备创办现在的亿动广告传媒(Madhouse)。幸运的是，2006年3月他就拿到了第一笔投资。
投钱给他的，是戈壁基金的谢士俊。谢士俊后来在接收媒体访问时表示，当时能看到的，只有亿动的核心人物马良骏的一纸商业计划书，亿动的目标是成为国内领先的无线营销专家，为客户提供无线营销方案及广告服务。虽然只有这样，谢士俊还是被他的热情感染了，“看人要看他能否想出新概念。创业家要有vision，要敢去冒险，即使没有资金也会去做”。
马良骏的行业洞察力打动了谢士俊，但这并不是全部理由。开展手机广告业务，除了要有技术人才，还要有懂传媒且了解广告客户需求的人才，这两类人才都是企业发展不可或缺的。“戈壁不只是投资他，还要看他的领导力，有没有能力带领一帮人跟他干”。马良骏对手机业务很熟悉，并找了相应专业的人负责广告经营，“他知道自己擅长什么，也知道自己的弱点在哪”。
那么，创业至今最大的困难是什么？“变数。整个中国的大环境在不断地变化，国外大型公司的进入，智能手机用户的快速增长、移动互联网广告形式的变化等等。如何利用这么庞大的且快速增长的用户群体，精准地给他投放最有吸引力的广告形式，并获得最精准、最科学、最有效的结果。各方面都需要我们不断做出调整，但这也是乐趣。”
把挑战视为乐趣的马良骏说，摇滚给他带来最大的收获，就是坚持。那是一种“你有一个理想，不管遇到什么样挑战和挫折，别人的不认同、不看好，都不重要。如果从第一天开始大家都觉得很棒，那就不好玩了。只要认定一个目标，我会非常享受把它从头到尾做成功的这个过程。让一个不认同你的伙伴变得很认同，那是乐趣。”
现在是个好时候
在接受记者采访的当天，马良骏刚给一家4A代理机构做完一场Workshop，他说“这个月平均每个礼拜四次。近几年来类似这样的Workshop做了几百场。”广告主和代理公司对于移动营销的专业需求逐月递增。互联网行业一两年就会经历一次大的变化，手机互联网则更快，每个季度、每半年都有新变化。“每个季度都可以分享精彩的移动营销创新案例，这也是手机互联网很有趣的地方。”
马良骏说，他一直相信，手机会会出现在所有的营销环节里，成为一个最重要的创新营销平台。所以，“无移动不营销”
也是他一直强调的理念。
以前的手机互联网，很像是传统媒体、户外、PC互联网的一个延伸或补充，缺乏深度的沟通，以及品牌广告生存的环境。随着智能终端的普及和手机用户的不断增长，移动营销的重要性已经成为广告主的共识。基于手机的营销方式更为成熟和多样化
