九牧：熬出一个自有品牌
文 / 本刊记者 邓勇兵
从OEM到自主品牌，作为一个山沟里走出的民营企业，这一转换是如何实现从“想”到“做”的？民营企业如何学会在“不必要”变革的时候，就进行必要的变革？
如果您平时已对“American Standard”熟视无睹，如果您对电视上不断出现诸如：“科勒”、“TOTO”等洋品牌广告习以为常，那么你对一家本土卫浴品牌，还会报有多大期望与想像？比如：“JOMOO九牧”。
别说您，1989年，当九牧的创业者们拥挤在福建南安山区的几间破旧瓦房里制作采煤机的除尘系统时，他们也不曾设想，22年后，这家起源于家族作坊的企业，会在外资品牌林立的卫浴行业赢得一席之地，甚至成为本土第一品牌，年销售额将近30亿人民币！
靠什么？九牧集团董事长林孝发给出的答案是：做自主品牌。
事实上，在过往的20年里，有不少中国优秀企业走过了与九牧相似的路径，尽管起步毫不起眼，但在取得基本生存基础之后，开始亮出自己的牌号，甚至无惧与国际大牌抗衡。他们赢在路上，因为前瞻、能把握企业的核心命脉，以及擅长向对手学习。实际上，九牧20多年来，正是这么做的。
九牧，“我的1997”
时至今日，做自主品牌已不再是什么值得骄傲的谈资。但如果将时间倒退到1990年，当一个完全可以被忽略的家庭作坊，创立出自己的品牌时，至少能证明其勇气及眼光长远。彼时的九牧，已经从“洗煤”升级为“洗人”
