文/白万纲
只要把品牌、产能、质量、文化、销售体系、人力资源以及其他支撑性职能做对，把上市前的若干包袱解掉，企业就自然而然地强大起来，这其实是一种典型的“奴性”思维
良好的开局是成功的一半，然而不少企业的“十二五规划”却让人担心。尤其是那些强周期性行业中的央企，只见自己闭门规划，不见对国家、产业、经济区域相关规划的反应和传递，规划缺乏动态性。
过去我们讲战略，认为预谋得越充分，应变就越从容；预谋得越完善，应变方案就越多元；预谋得越完整，应变起来资源就越多。但现在的问题是，我们预谋的出发点就错了：我们总是在静态预谋
