文/麦克?马克奈马拉 (Mike McNamara)
人才之争
在市场日益全球化的今天，企业管理者十分清楚只有找到合适的人来执行战略，企业才能获得成功，因此不同形式的人才竞争日益激烈。说起人才竞争，人们往往会想到企业高端人才的竞争。但现实告诉我们，企业的人才是一个整体。企业不仅需要高端人才，更需要无数高素质、高忠诚度、高现场技能的一线员工。伟创力作为一家电子制造服务供应商 (EMS)，在全球30个国家拥有生产设施，为客户提供电子产品的设计、制造、运输及维护服务。身处竞争激烈的制造业，伟创力从五、六年前开始，就对我们在中国面临的人才竞争和问题进行过充分的思考，并从战略高度来重视吸引和留住员工的各项措施。
在中国，我们的工厂面积达260万平方米，员工队伍近10万人，其中绝大部分员工是农民工。然而，各种研究表明，中国已经出现农民工短缺的趋势。从2011到2020年，农民工数量平均每年将减少约3%-4%。
是什么原因造成了中国农民工数量的逐年减少？我们认为，主要原因有以下一些：第一，人口老龄化和寿命延长导致部分农民工回归自己的家乡。第二，中国的经济刺激计划推动了内陆地区的经济增长，在内陆地区创造了更多的工作机会。第三，中国第三产业的快速发展，造成农民工从制造业分流。通常来讲，人们认为服务业比制造业更有吸引力。此外，中国“Y一代”的人群特点也造成了农民工成为流失比例最高、留任比例最低的现状。
出生于1977年到1995年的一代人，被称为“Y一代”或“新世纪世代”。他们是目前中国劳动力市场上最庞大的群体。在伟创力公司，这个群体的农民工占到伟创力中国员工总数的90%。与过去几十年的员工相比，他们有着截然不同的态度和愿望。他们所受的教育程度更高，技术水平也更高，思维开放。与前一代人相比，他们有着不同的价值观，并对理想的工作环境有着不同的期待。他们注重工作与生活的平衡，通常是因为喜欢而不是必须在某个地方工作。他们希望在公司中能够与上级和同事建立良好的关系，并找到归属感。
如上所述，中国劳动力的逐渐短缺使得我们吸引更多员工的挑战越来越大。我们希望继续提高我们的销售额，继续增加我们的员工人数，我们希望我们的员工每天都能按时上班，并且希望他们能积极参与到公司的生产过程中，提高工厂的生产效率。这些都使得我们在中国吸引和留住员工充满了挑战。
应对劳动力市场的变化
伟创力深深了解员工的价值，并不断努力吸引并留住全球各地的各种人才。我们认为，人才创造卓越、创造不同。我们相信，每个高效企业的发展离不开每位员工的贡献。他们是我们建立伟大企业这一愿景的核心。我们会不断地培养员工，帮助他们发展事业并实现人生目标。
伟创力对人才的需求永无止境。我们认识到需要有可持续发展的人才战略，不仅面向现在，也面向未来。为此，伟创力进行了深入的调查，以了解员工关注的核心问题。伟创力委托一家调查公司采访了500名外部申请者、43名高层领导，举行了43次发现研讨会和焦点小组会，并且调查了全球各地的超过5,200名员工。上述调查的结果催生我们的员工价值命题
