在新技术、新形势、新政策的复杂交错之下，企业应该借助金融的力量进一步提升内部效率，进而改进资金流动。
文/Fabian Khoshbakht
高效的流动资金管理并不是要求找到一个统一的“正确答案”，对一家企业有效的方法也许并不适用于其他企业。然而企业仍可应用一些通用的原则来确保达到最优流动资金效率。
最佳流动资金效率的水平因行业和公司而异。应收账款天数达到35天也许在一个行业里堪称卓越，但在另一个行业里却可能是很差的。随着新技术的出现、监管条例的变更、银行新推出的产品，以及企业通过提高系统内部效率改进资金流动，最佳流动资金效率的标准也在不断变化。
焦点：收款和对账
这种变化的一个例子是，亚洲许多企业将关注的焦点转向收款和对账，将其作为通过减少应收账款天数提高流动资金效率的关键组成部分。虽然企业已为提高实物供应链的效率而开展了诸多工作，但相关的财务供应链却并非总是能与之齐头并进。如今我们的客户告诉我们，他们正在付出更多的努力，缩短从订单到现金的周期，以减少应收账款天数。这里的关键不再是仅仅从销售中获得现金收入，还要准确而迅速地核销具体的客户发票。不能把这项工作做好的公司，最终会产生大量未分配的现金余额
