又到年底预算时。
先不妨从枯燥的预算报表中移开目光，试试看其他领域是否有他山之石的智慧。经过《首席财务官》杂志编辑部的多次讨论，大家一致认为“桥”是一个非常好的借代物，来象征跨越公司财务资源和运营体系两岸的预算方案。众所周知，以赵州桥为代表的石拱桥为中国古代建筑艺术赢得了世界性的赞誉。这座建于隋朝公元605年至618年的普通石桥，由当时无籍籍之名的石匠李春所建，历时1350多年的沧桑，安度无数次洪水冲击乃至八次地震的考验，巍然挺立在清水河上。
来吧，让我们试试用建造石拱桥的思路，梳理出年度预算编制所需的七大建筑“构件”，来搭建一个年度预算的“七孔桥”。
文/孔洁珉 郑函
已故的凯迪拉克领导人德雷斯达特曾经说过，“每个笨蛋都懂得遵守预算，但是我这辈子见过的企业管理者中，只有极少数能拟出值得遵守的预算。”
在当下高通胀、强紧缩的经济环境之中以及财务资源普遍偏紧之下，CFO们如何在全面预算管制之中做好“巧妇之炊”，的确是一次不容易过关的大考。所谓预算，无外乎是一种通过对未来收支情况进行预测，进而对企业资源合理分配，从而实现协调和控制的管理方式。对于CFO们来说，2012年虽非传说中的“世界末日”之年，但欧债危机、美债危机接踵而至，市场变数之大、变速之快均与往年迥异。“如何达到科学预测，将企业资源分配到每一个职能部门，以达到战略目标的最终实现”往往成为一件“看上去很美”但却是“现实与梦想差别很大”的事情。
那么如何才能建立这座跨越现实和梦想的、抗得住市场冲击和业务重载的预算之桥呢？
第一构件：全局为上
全面预算管理作为如今在国内大中型企业渐次流行的内部管理控制的主流方式，自上世纪20年代在美国通用电气、杜邦、通用汽车公司发端之后，迅速成为大型工商企业的标准作业程序，成为兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具。正如著名管理学家戴维
