文/本刊记者 严学锋
团购是日新月异的行业，经常遇到没有足够的时间、信息来支持判断的情况，作为领导者的一个核心素质是在方向不明确的时候，有能力去做这种艰苦的判断，所以直觉、方向感很重要。领导力=自律+直觉
白羊座，第一个女友是外国人，讲笑话，24券创始人、CEO杜一楠如此和新入职员工开交流会。这家团购企业去年3月刚刚创立，历一年半员工达4000、覆盖200多个城市，2011年2月得千万级美元风险投资，7月B轮风险投资到位，如今在千团大战中占得主动。在典型的创业型行业，杜一楠可谓别样80后创业家。他对《董事会》直言，公司在行业中有点特别，立志做“刺猬”，自己的一个重要任务是为公司打造刺猬的DNA。
做刺猬不当狐狸
中国第一批团购网站如拉手、团宝成立于去年3月，一番野蛮生长后，很快成千团大战之势。然而最近以来，团购遇冷，行业下滑，有人惊呼团购冬天已至。“团购业早期崛起非常快，很多人是以投机心态转型进入这个行业的，投资方也是希望尽快促成上市，行业、企业本身都存在很大风险时他们已经在讲上市退出了，搞得商家也觉得团购就是个渠道，‘一夜情’一把就完了，没有后续的服务，用户是蝗虫式的抢一波走人，这是行业中非常不正常的现象。” 哈佛大学MBA辍学、麻省理工学院经济学硕士学历的杜一楠感慨道，“24券希望能在行业中起到引领、带头的作用，让行业回归理智，回归长线。这是非常需要强化的一个概念。”
去年8、9月份，当同行们聚焦商业模式的一个小改进时，24券正全力做价值观的提炼。杜一楠表示，“这就是区别
