文/张建君 徐淑英
我一个人拿金牌，是在实现全体中国人的世界冠军梦想。创造一流的中国体育品牌也是我的梦想，但它需要方方面面的支持，我一个人是做不来的，要靠大家去完成这个梦想。
从世界冠军到企业家，李宁将成功的源动力归结为运动员的激情与梦想。在李宁公司发展的二十多年中，李宁将自己在运动生涯中的感悟植入到他的企业实践中，将个人的梦想变成了一个组织行为，把个人单一的理解与能力构造成一个组织的能力，最后赢得了生意上的成功。
从个人的梦想变成一个组织的梦想，李宁是如何实现这种认识上的转变的？他从过往的经历中总结了哪些管理哲学和智慧？他在公司的发展中扮演了什么样的角色？引进了哪些独特的管理实践？记者就这些问题专访了李宁公司创始人、董事长李宁先生。
个人价值要靠团队来实现
记者：李宁先生，很高兴能够当面采访您。能否首先描述一下您的管理哲学、管理视角和管理风格？
李宁：无论是管理哲学还是管理风格，我觉得最重要的是找到一种把生意做成的方法，包括做什么生意，怎么做这个生意，做成生意需要的技能、执行者的选择、业务的变革及执行的动作，等等。如何根据业务的内容把各种资源组织起来，这是管理中一个始终不变的核心。具体则涉及到销售、产品、财务等最基本的管理内容。
李宁公司发展二十年来，虽然业务和市场不断变换，企业也在不断变革与调整，但这些基本动作是不可或缺的。积累了多年的经验后，从管理方法来看，战略制定由过去的单一性、公司最高层直接决策的方式，逐步变成一个整体性的组织行为，并通过人力资源的整合来实现公司的战略目标，这是一个转变。归根结底，任何组织方法和内容的调整，都是以完成生意的目标为导向的。
记者：按照杰克
