这位已将全部资产捐出的耄耋老人，喜欢简单地将自己的慈善事业称为“做好事”。
但现实永远不会如此轻描淡写。即使是做好事，他也需对抗着种种压力：
体制的不健全、他人的不理解，以及自己日益增长的年龄
策划 | 本刊编辑部 执笔 | 倪妮
“将这里的颜色改为红色。”余彭年用拐杖指着屏幕上新设计的酒店会所Logo，对坐在电脑前的年轻员工指示道。
时间已接近午夜，但年近九十岁的余似乎仍未感到一丝倦意。事实上，从早上七八点钟开始，他已会见了一批又一批的人，他们当中有的来自装饰材料公司，有的来自为酒店铺设网线的电信公司，有的则只是卖一些艺术品的个体商户。作为彭年酒店的董事长兼总经理，以及其下设的十个部门的经理，余彭年对于目前正在装修翻新的酒店的每一处细节都会亲自过问。
在其秘书随身携带的备忘录中，密密麻麻地记满了余彭年每天需处理的工作事项，粗略统计，数量多达十余件，这也使他每天的工作时间长达16个小时。据说，当年酒店写字楼改造时的设计图，也都是余彭年自己一笔一划完成的。无论是下属还是亲友都曾劝过老爷子：“不要那么辛苦啦！”
“我这也是一种习惯，从小打天下，亲力亲为。而且如果不是这样，我也做不起来。”在位于深圳彭年酒店的办公室里，余彭年对《中国慈善家》如是说。他身穿白色衬衫，搭配浅色吊带西裤，脖子上系着格子丝巾，一副老式的港商打扮。
年轻时孤身从上海辗转于香港、台湾等地发展的余彭年，从最底层的勤杂工做起，白手起家，最终凭借房地产生意积累了一定财富。在其从商的50余年间，不乏波折与起伏，曾受制于香港股灾，也亲历过亚洲金融危机以及随后的全球金融危机。余彭年本人并未详细统计过自己的资产，但根据胡润百富榜的调查，目前拥有余彭年全部资产的“余彭年慈善基金会”资产总价值已达82亿元，其中银行存款17亿元，香港及深圳物业估值则达到65亿元。
或许正是因为如此经历，余彭年始终执拗地相信，只有自己才是最靠得住的。余透露，他也曾聘请过职业经理人，儿子和孙子也在帮助打理酒店事务，但他同时直言不讳地指出：“他们管理都不如我。”虽然离开家乡已数十年，余至今操着浓重的湖南口音。
其实，相比香港富商，余彭年的另一身份更为引人瞩目。香港地产界三大富豪李嘉诚、李兆基、郭氏兄弟每位资产均在上千亿元左右，“我跟他们比，是九牛一毛。”余彭年承认。但另一方面，余彭年是美国《时代》周刊2007年评出的“全球14大慈善家”之一，与他同时上榜的中国人只有华人首富李嘉诚。而2006年至2010年，他更是连续五次蝉联胡润中国慈善榜榜首，五年来累计捐款62亿元，被誉为中国最慷慨的慈善家。
2010年4月，余彭年将自己剩余资产，总计32亿元悉数捐给其慈善基金会，并宣布所有财产将委托香港汇丰银行托管、监管，不继承、不变卖、不投资，全部用于慈善事业。由此，他也成为真正意义上的中国“裸捐”第一人。
去年9月，在应邀参加“巴比”晚宴之前，余彭年更是公开表示，此次北京之行的目的，就是去充当“劝捐”的角色，劝富豪们都来做慈善。然而，在巴菲特和比尔
