从北京市场上最后一个开办的驾校，成长为亚洲一流驾校，东方时尚突围之路是如何进行的？
文/本刊记者 牛魏
16年前，占地面积不过7.5亩，注册资金不过20万，大小货车20辆，几十名员工……北京第204家驾校，既是当时北京市最后开办的一所驾校，也是教学条件、规模最小的一所驾校。16年后，23万平方米的占地面积，千余部的教练车，千余名的教职员工……这就是东方时尚驾校。16年间，东方时尚已经从驾校的队尾，走到了行业的前端，成为了一个颇具口碑效应的驾校。
一个驾校也是一个企业，具有如此的履历，不仅让人遐想：东方时尚到底是怎样的一家企业，能够让众多同行业“自愧不如”？它能够笑傲江湖、独霸武林的秘笈到底是什么？
秘笈一：让每位学员都满意
在东方时尚的训练场上，巨大的显示屏上显示着“让每位学员都满意”八个大字，今天这八个字也成为了东方时尚一项宝贵的无形资产和金子招牌。这一秘笈其实还跟他的创始人徐雄创业之前的学车体验有着直接关系。
徐雄最早从事的是收入不菲的酒店供应工作，由于工作关系需要经常运输物品，不会开车的他自然在工作上遇到诸多不便，于是决定考一个驾照。在90年代虽然已经开始开办驾校，但在教学意识上还是过去的师徒关系。既然是“拜师学艺”，徒弟要尊敬师傅，更要孝敬师傅。
孝敬师傅可不只是端个茶、倒个水这么简单。因为车辆、老师有限，6、7个人合用一台教练车是普遍的现象，想要能真正摸到车，给师傅送烟、请师傅吃饭是再平常不过的事，这也是驾校里一条不成文的规定。徐雄自然也少不了被“吃喝拿卡要”一番。
同时，中国经济全新的经济增长模式和速度，刺激了中国百姓的生活需求变化。买车、学车已经不再是富人的专利，日益趋向大众化。徐雄正是看中了驾校行业的巨大市场需求以及自身的亲身体验，决定放弃原有的工作，拿出全部的积蓄，投入到驾校行业，并且决心开办一家高服务的驾校。
1995年底，在北京的南部，一块荒芜的土地上，北京第204家驾校在那里诞生了，它起了一个响亮的名字
