文/本刊记者 胡佳盟
回想以前运动品牌的营销策略，无外乎是体育明星代言+赛事赞助+央视广告的标准化模式，在多元化消费时代的今天，“标准模式”带来的只能是审美疲劳。如何找到并强化自己的品牌差异化优势，是国内运动品牌能否在两千亿运动市场中占据一席之地的杀手锏。
快乐第一极
贵人鸟CEO林天福认为， 在当下乱云飞渡的中国运动品牌市场，各品牌面对的是文化层次迅速提高、品牌忠诚度逐步强化的消费群体，传统品牌营销模式已经处于乏力状态，能否占领消费者心中“一极”的位置，对于多数本土品牌来说，意味着自己品牌将作为消费者的首选、备选抑或弃选。
贵人鸟曾在人人网上做过一次叫做“当今大学生十大快乐与十大不快乐”的调查，结果显示，有一半以上的大学生认为运动可以带来快乐，而这些活跃在互联网上、积极参与互动的众多学生和白领用户正是贵人鸟的目标消费群体。对此，贵人鸟制定了“运动快乐”的品牌主张。让越来越多寻求“运动快乐”的人们去认识、关注贵人鸟。并针对大学生和都市白领连续开展了“贵人鸟比快乐谁怕谁”、“粉运动 粉快乐”、“给力啊
快乐教练”等在线互动活动，以广大民众参与替代明星示范效应，使受众对贵人鸟“快乐第一极”的品牌价值有更深层次的心理认同。
强调品牌差异化
“运动快乐”主张实现了真正的品牌差异化，在国内运动品牌中，有着以李宁(专栏)、安踏为代表的“专业第一极”，匹克、沃特为代表的“篮球第一极”，值得一提的是这两个品牌价值方向在发展过程中要面对阿迪达斯、耐克等国际品牌大鳄的猛烈打压，其前进行程可谓之“惨烈”。
“快乐第一极”品牌价值的确立，在整个营销层面上可以说是“进可攻、退可守”，为贵人鸟创造了全新的竞争优势，在专业运动、时尚运动领域已被耐克、阿迪、李宁、安踏等业界大佬瓜分殆尽的情况下，找到了一条品牌发展的“捷径”
