文/本刊记者 邹瑞霞
彭志强，少年老成。
25岁，他就进入清华紫光的IPO项目组，全程参与清华紫光的上市过程；26岁，从零开始创建清华紫光的分销业务，销售额迅速飞涨到数十亿；29岁，升任清华紫光副总裁，成为国内上市公司中最年轻的副总裁，这一年，他用四个月时间完成清华紫光22家分公司SAP ERP全部上线，业界瞩目。而在创办盛景网联四年后，也就是2011年6月，盛景网联成功引入战略投资者，获得新股融资和股权转让，涉及金额高达9000余万元人民币。
实际上，彭志强不愿意回忆过去，因为他要留出思绪计划未来。盛景网联能够在咨询培训企业多如牛毛的市场里实现高速成长，并且获得VC的垂青，正是因为彭志强的“未来综合症”。
2007年，彭志强创办盛景网联咨询培训集团。他笃信商业模式的创新能在任何一个行业中创造出新的空间。但2008年的全球金融危机也让盛景网联遭遇到了前所未有的扩张困难。当时，几乎所有的公司都开始裁员和削减员工培训费。此时的彭志强，并没有就此止步。他加速推进了盛景的研发系统，迅速推出了《商业模式的力量》、《资本的力量》等高端咨询培训项目，他把眼光放到了未来，而且他看到了未来，那就是中国本土的中小企业主。
越是危险的时候，中小企业主越是希望获得新鲜的知识以帮助自己渡过难关，求得发展。当时，不少中小企业主意识到自己的企业遇到了发展瓶颈，而且由于金融危机造成的业务减少也让他们有了难得的学习时间。
盛景网联“培训
