先行一步，领先一路。
这句话用在朱新礼的身上再合适不过，他创立了汇源在果汁饮料市场的领军品牌。
朱曾经做过报纸的主编，只不过这份报纸的读者只有上百户村民。在村里做文书办油印小报的经历，让他对信息有了天然的敏感性。
山东《大众日报》上的一张图片，一位农民拉着满车的水果卖不出去的无奈，让朱有了深深的思索：解决不了卖果难的问题，就会挫伤农民种果树的积极性；只有进行深加工，才能解决卖果难，且能卖出更好的价钱。
做果汁成了汇源的选择。
当时山楂果茶、椰子汁、杏仁露等果汁饮料风行一时，但朱把汇源的品牌定位于“果汁”，于是品牌获得了巨大的张力，今天汇源几乎成了果汁的代名词。
目前，我国人均软饮料年消费不到10kg，为世界平均水平的1/5，是西欧发达国家的1/24，其中果汁及果汁饮料人均年消费量更低，与国外市场差距巨大。朱说，如果让人们认同喝果汁就等于补充维生素，就像喝牛奶等于补充蛋白质一样的健康认知，中国的果汁市场岂止一个“火爆”能形容？
随着消费者健康意识的提升，从中长期看，碳酸饮料将成下降趋势。因此，市场为中国果汁饮料行业产生一个像可口可乐一样的伟大公司提供了无限可能。
如果说解决农民的卖果难成就了汇源，那今天消费者想吃放心安全的蔬菜难将会成就什么呢?
朱新礼又有了新的图谋。
在荒山野岭开辟“有机农业园”，专门生产绿色蔬菜水果，让农民成为产业工人，先做样板园，然后在全国快速复制，连锁经营。当下北京密云的有机农业基地已经建设完成。
老朱说，他有着深厚的“三农”情结，这一辈子就和农业“干”上了。他在农业板块深耕了20多年，商机处处有，蓝海一片片。
