上药迄今为止的经历，给其他国企改制提供了极为有效的参考和样本，从这个角度上来讲，上药的经验是可以复制的
一个全新的上药呈现在市场面前。
如今的上药集团，已发生深刻变化，成为一家内地盈利能力最强、市值最大的全产业链医药类上市公司，其体制机制之新，市场化程度之高，会让人忘记其曾经是一个几经转手的传统国企。
这一切，发生在一家在过去10年里经历了多次重组的传统国企中，则不能不使人好奇：这一切是如何实现的？
仔细研究，结论是：上药的巨变，是顺势而为的结果。
首先，上药的重塑，与上海决策层当前做强产业的决心息息相关。
上海高层反复强调，一个具有核心竞争力的城市应该拥有自己强大的产业，应该拥有一批全国性企业、国际性企业。生物医药产业作为支撑未来上海经济发展的战略产业，在上海产业发展中具有非常高的定位，而上药的发展，承载了上海医药产业能否从战略产业成为支柱产业的重要使命。这是上海医药重组整合发展面临的最大背景。为此，在上药重组整合发展过程中，上海市委市政府给予了极大的支持，不仅高层多次视察上药集团，在面对诸多争议时亦大力支持，并鼓励其大胆先行先试。“政策比资源更重要。”这是来自上药集团高层的共识。
其次，上药的重塑，与当前上海决策层和国资监管部门积极营造的国有企业开放性市场化重组的大环境密不可分。市场的评论是，上海医药重组成功表明，上海国资倡导的开放性市场化重组，为企业创造了前所未有的新空间。应该说，这是上海目前国资国企改革发展的大势。没有这种大背景，上药要在短短两年多时间取得今日的作为，实在难以想象。
而上药的管理层，认清这个大势，在大势下行动，无论是重组方案的设计，内部产业的整合，还是全国的并购扩张，均顺应大势，同时尊重市场的力量，顺应市场意志，终于为上药开辟了新局。
当然，在重组整合过程中，选择合适的操盘手也十分重要。
作为上药集团重组的操刀者，上实集团身兼境外国资和国有独资、跨境内和境外两个市场的特殊地位，使上实集团相较于内地传统国企来说，市场化意识、国际化程度更高；上实集团具有同样的医药产业发展背景，能够发挥协同效应；在管理团队选择上，新的管理团队具有丰富的资本市场和产业发展经验，富有激情，具有强烈的事业心和使命感，敢于担当。无疑，这些基因在上药集团得到了继承和发扬。在上药的整合案例中，读者可以发现，一个传统的老国企在重生之后，仍然可以变身为一个全新的市场化企业，其机制仍具有相当大的弹性和灵活度。
当前，上海国资国企改革发展面临难得的历史性机遇，谁能顺应大势，抢占发展先机，谁就能实现跨越式发展。上药迄今为止的经历，给其他国企改制提供了极为有效的参考和样本。
从这个角度上来讲，上药的经验是可以复制的。
