并购不仅不会扼杀民营企业或中小企业发展，反而给民营企业加速发展提供了难得的机遇，使民营企业得以释放出长期发展积蓄的能量进入各类经营领域
文/ 胡迟
正如诺贝尔经济学奖得主斯蒂格勒所言：“纵观美国著名大企业，几乎没有哪一家不是以某种方式、在某种程度上应用了兼并、收购发展起来的，几乎没有一家大公司能主要依靠内部扩张成长起来。”中国也不例外，并购一直是近年来中国企业加速扩张的主要手段。2009年，国内大型企业之间共发生了50多起并购；2010年，钢铁、汽车、煤炭、水泥、有色金属等行业发生了多起重要并购。
诸多迹象表明，为了进一步实现规模效益，提高产业集中度，未来几年国内的许多重要行业还将出现大规模并购。国务院也于2010年9月发布《关于促进企业并购的意见》，意见明确指出，推动优势企业实施强强联合、跨地区并购、境外并购和投资合作，从政策层面给予指导和支持。不过需要指出的是，与以前相比，今后的并购应当有更丰富的内涵，并呈现出多重特点。
更加注重后期整合
除了企业之间优化资源配置，企业内部资源整合的强化也应当是“十二五”期间企业工作的重点。许多企业基于两种考虑而特别注重后期的整合。其一，大部分并购最终都归于失败，并购成功的案例中，只有20%运作比较稳定，80%不太好。因此，并购后期的整合非常重要。并购不仅涉及目标企业的员工、工会、管理层、客户、治理结构等资源，还涉及两个企业的文化融合，且文化融合相对来讲更为困难和重要。发达国家的并购与行业集中局面是长期历史演变的结果，我们目前的并购则显得很急促。因此，注重后期整合，对达到既定目标、实现预期效能就更为重要。吉利汽车董事长李书福日前表示，吉利和沃尔沃在经营理念等一些方面确实存在分歧，吉利希望造市场需要的车型，而沃尔沃则坚持安全、环保
