光明食品集团在2010年突然发动大并购，不是心血来潮，而是出自自身发展的考量。
文‖上海国资记者 王铮
2010年，从年初到岁末，光明食品集团几乎是在全球“扫货”。
2010年12月，光明食品集团对外证实，拟收购美国维生素零售连锁店健安喜（GNC）。光明食品集团总裁曹树民称：“收购还在谈判中，收购资金支持方面也在跟多家银行洽谈。”
如此次收购成功，将是国内食品企业首次大规模海外并购。
此前，2010年1月12日，光明食品集团向澳大利亚西斯尔公司（CSR）提出了以最高15亿澳元的价格收购该公司糖和可再生能源业务，虽最终失利，但显然没有影响其全球并购的雄心。两周之后，光明食品集团旗下的光明乳业发布公告称，拟以增资形式认购新西兰Synlait Milk公司51%股权，光明为此付出总计约3.82亿元人民币的收购资金。两个月后，英国媒体报道称，光明食品正就收购英国联合饼干公司(United Biscuits)进行排他性谈判，拟以31.6亿美元（超过20亿英镑）并购联合饼干公司。
其所选择并购标的之大，速度之快，范围之广，态度之坚决，均让同业瞠乎其后。
据了解，光明食品集团高层最近一年频频出访欧美，考察多家与食品相关的企业。仅2010年10
