营销协作与共创需要的是一次模式上的转变，
而不是现有思维的直线延伸。
Gaurav Bhalla
Knowledge Kinetics创始人兼CEO、杜克大学客座教授
菲尼克斯太阳从未获得NBA总冠军，但谈及粉丝经营，他们绝对算得上是联赛队伍中的 “冠军” 。
我与太阳队前任数字营销主管AmyMartin交流后发现，未来几年他们主场比赛的门票在零售端已经售罄，其火热程度可想而知。
表现并不那么突出的球队，如何能够吸引众多忠实活跃的拥护者？事情源于一个网络视频。该视频由太阳队的粉丝制作，上传至YouTube后立即吸引了大量的浏览、留言点评。这引起了太阳队数字营销团队的注意，他们找到了视频的作者，向他请教并将其成功经验融入团队的营销思维中。一个名为“橙色星球(PlanetOrange)”的社区上线。在这个网上社区里，粉丝们化身为“公民”，不仅可以与太阳队的球员与工作人员互动，还可以自由组合，讨论分享一切有关球队的信息。上线不到一年，社区活跃的成员人数突破10000。
在消费者与企业相互影响的互联网时代，所有企业营销人都知道应该与消费者互动，给予他们参与的机会，但如何执行、如何使其成为价值共创者，很少有人能完整系统地说清楚。太阳队“橙色星球”案例无疑是成功的，它具备了促成“企业与消费者协作与共创”的所有元素，从中我们可以归纳出与消费者共同创造价值的企业机制：
首先是倾听。在Buzzillions.com这个供分享和倾听的网站上，公司分享产品相关信息，作为回报，他们可以了解成千上万消费者的反馈，网站每天从2800多个网站收集消费者点评。这一模式适合例如Zappos、玩具零售商Toys“R”Us、办公用品销售商美国史泰博公司 (Staples)等。网站为所有参与方提供了不同的奖励：公司奖励，因为他们获得了宝贵的消费者反馈；消费者从其他用户的推荐与经历中获利；零售商网站获得更多的流量，以及更多倾向购买的用户。
其次是介入。企业要想方设法吸引消费者发起对话、回复、创造内容。就目前所有的案例来看，互动关系的类型主要为：自我关系；自己与他人；自己与某一事业；自己与品牌和/或企业。
回应分为两种
