2012年，娃哈哈将冲击千亿元营收的目标，但只是靠饮料行业要想实现这一目标有很大困难。下一个五年，娃哈哈有时间，也有实力去开启多元化的战略。
老宗：最近少抽烟了吗？
过去这二十几年，抽烟如喝茶的你，一个小时抽上六七根香烟，是常有的事，现在的你呢？还记得那次你和媒体记者开玩笑，他们问你，抽烟如此“凶猛”，是不是因为焦虑、压力大，你爽快地答道，“我这个人心态好，不太会焦虑。不然，和达能打官司那阵，我早就跳楼了。”说完，你哈哈大笑。
和达能的这场仗算是打完了，你给自己松了绑，以后也不需要再受束缚了。在过去最难熬的几年，当同行在金融风暴前止步，甚至收缩战线时，你依然大步迈进、大笔投入，在全国一些省市自治区投入60亿元新建90条生产线，并适时推出多款新品。娃哈哈有自己独到的思维方式，“因为经济危机，人家不投资，那我们投资，机会就大了；再加上我们不缺钱，也不需要去贷款。”
不仅如此，2009年末，你宣布娃哈哈进军婴幼儿奶粉市场，和荷兰菲仕兰合作，由其给娃哈哈贴牌生产。你在告诉人们，什么是真正的国际化，什么样的国际合作更具尊严。
看到这封信的时候，娃哈哈该“三十而立”了吧？你是吃不消做五年规划的，你懂的。“能把明年规划好，就很不错了，现在的变化实在是太快了。”你常常把这句话挂在嘴边。30岁的娃哈哈想干什么，该干什么，其实你早有“深算”，不是吗？
2012年，娃哈哈将冲击千亿元营收的目标，但只是靠饮料行业要想实现公司这一目标有很大困难。下一个五年，你有时间，也有精力去开启多元化的战略。
在理论界，你和很多人争论过好些年，多元化是不是必死无疑？你觉得这取决于一个企业的追求，以及把握机会的能力。以前，娃哈哈的主业还没有做强做大。如今，公司有实力，没负债，有大量存款，名声好，员工收入高，人才容易引进，因此，你积极寻找机会。一方面是发展主业的上游和下游产业，另一方面寻求高新技术、环保等方面的机会。
真被你逮到了！
中国人要解决喝牛奶的问题，靠农民养奶牛是解决不了的；同时，娃哈哈乳饮料这块对于牛奶的需求量也很大。所以你开始养奶牛，建奶粉厂。现在，“宗家”奶牛的规模不小了吧？
2010年，你又亲口曝料—娃哈哈计划在全国建造百家购物中心。中国的大型零售店很多都被“老外”控制了，各大商超的进场费等各种名目收费让你感觉很不爽。你想把零售市场的控制权掌握在自己手里，这样可以促进娃哈哈的产品销售，方便新产品的推广。在很多中小城市，还没有很好的购物中心，在你的设想中，在有些城市可以租房子开超市，而有的地方可以自己来建购物中心，两种形式并存。你会不会继“饮料大亨”之后，称雄商业地产呢？
谁也阻挡不了你占领这块市场的决心。集中火力、量力而行，不要影响主业的发展。现在的娃哈哈不差钱，所以主业(饮料)不会考虑上市。但以后进入新行业，不会错过资本市场。现在很多投行打你的主意，你的主意也不是这么好打的。你说，是吧？
我们这代人吃苦最多了，机会也是最好的。你曾调侃记者，“我的消费能力还不如我的员工，因为我没有时间去消费。所以只拉动我这样的富人消费，是拉不起来的。”忙，是你的标志。现在的你，也还常常停留在市场和旅途中吗？
民营企业，名义上是私有的，其实创造的是社会的财富，带不走，用不完，最终是回馈这个社会的。对你来说，唯一的乐趣就是被社会认可。
最近，你常常在想，10年之后，甚至20年之后，娃哈哈会成为一个怎样的公司？基业长青，追求卓越，成为百年老店—这或许是你不曾改变的梦想吧。
娃哈哈接下来的一个目标是进入世界500强，而不是500大。你不想凑合着进入世界500强，而是真正地进入—有一定的盈利水平、技术上领先、可以定标准、能有话语权。因为你深知，中国企业国际化，不止是企业要走出去，更应该是中国经济的总体实力达到那个份上，才会被别人接受。
时光穿梭到5年后的今天，娃哈哈的品牌已是“世界500强”中那颗闪耀的“东方之星”。你看到了吗？
娃哈哈集团董事长 宗庆后(微博 专栏)
2011年3月6日
