谷歌式共同治理
谷歌年轻的创始人和老练的职业经理人“共同治理”的过程，同时也是一个创始人把职业经理人变为公司重要股东，职业经理人帮助年轻创始人成长为合格经理人的双赢过程
文/仲继银
在过去的十年中，一个非同寻常的三人执政架构非常有效地领导谷歌取得了辉煌的成功。虽然谷歌最终选择了改变，但是这一三人执政架构，特别是其中所蕴涵的创始人与职业经理人的“共同治理”精神，仍然值得我们总结和借鉴。
起步与融资
1998年，比尔？盖茨回答《被谷歌》一书作者奥莱塔“你最害怕哪种挑战”的问题时说，“我害怕有人在车库里进行全新的发明”。这个时候，拉里？佩奇(Larry Page)和谢尔盖？布林(Sergey Brin)正在硅谷的一个地下车库里做着这样的事情。
佩奇和布林都生于1973年，都出自书香门第，都曾就读于以自由放任为特点的同一所小学。布林出生于前苏联，6岁时随父母移民到美国。而佩奇生于美国，1995年进入斯坦福大学，在迎新会上认识了布林。1998年，他们以攻读计算机科学博士学位所做出的研究成果
