成功的企业必定有成功的商业模式，博士蛙也是如此。
那博士蛙模式的成功之处在哪里？关键在于其包括品牌运作、产品研发及立体通路建设在内的商业模型。仔细研究，我们不难发现，这种模式的特别之处在于，它实际上是一种“发电+输送”的配电盘模式。
究竟什么是配电盘模式呢？在某些市场，许多供应商与许多客户发生交易，双方的交易成本很高。这就会导致出现一种高价值的中介业务。这种业务的作用类似于配电盘，其功能是在不同的供应商与客户之间搭建一个沟通的渠道或是交易的平台，从而降低买卖双方的交易成本。而提供中介业务的企业以及身在配电盘中的供应商都可以获得较高的回报。这种方式在北方也叫“拼缝”，就是弥补供需双方的缝隙，撮合双方交易，而作为中介的企业则从中获利的一种手段。
博士蛙并不完全是这种配电盘模式，因为它远不是一个中介品牌，那样的话，这个配电盘只能提供“输送”的功能，而它却是既提供“输送”又提供“发电”功能，我们将之称为“发电+输送”的“自配电盘模式”
首先，他建立了百货专柜(A)、街边专卖店(B)、365生活馆(C)和主力店(D)这四种频率的配电盘，这是一个中介平台。其次，它拥有一个包括3个自有品牌、8个授权品牌、数十个代理品牌以及若干经销品牌在内，SKU达30000多种的产品供应库。
现在博士蛙要到一个新的区域市场开疆辟土，它要怎样建一个满足该市场需求的配电盘呢？
实际上，博士蛙不同的品牌和渠道都有其差异化的市场定位。品牌方面，自有品牌中的Baby2针对0-3岁婴幼儿，Dr.Frog和博士蛙主要服务3-12岁的儿童；而授权品牌，例如哈利波特、NBA、网球王子、欧冠等，主要为动漫和体育类品牌，吸引的是年龄稍大，8-16岁少年儿童；代理和经销品牌，则作为市场“长尾”，补充主营产品外的市场空缺。渠道上，“百货店专柜相当于百丽鞋业的模式、街铺店类似于美特斯
