接班人问题，一个伴随中国第一代企业家日渐老去而来的现实问题，一个令众多叱咤风云的商业大佬也头疼不已的难题：柳传志因之分拆了联想，张瑞敏对此一再保持沉默，不久前，任正非更在这个问题上被推到了舆论的风口浪尖……这大概是最考验一个企业家韬略与胸怀的时刻，也是他们职业生涯所面临的最后、最严峻的挑战。
最近，已于2010年12月22日办理了退休手续的常熟开关董事长唐春潮，以他创造性的设计与安排，向我们展示了一个独特的“交接班”案例！
文 | 本刊记者 夏 雪
唐春潮坐在我们对面，身躯高挺，目光坚毅。五年前第一次见到他，也是在这间会议室，我曾误以为他是行伍出身，后来才知道，他种过地，教过书，做过工，就是没有当过兵。他的发型多年未变，只是两鬓新添了几簇白发，脸庞看上去既不比实际年龄苍老也不更年轻，依然穿着那套老式西装，里面洁白的衬衫上没有打领带；当他开口说话，你能感受到他的思维依然敏捷，而我依然不大习惯他那带有浓重苏南口音的普通话。
他已经70岁。早已过了正常退休的年龄。最近那个叫胡润的英国人搞了个“乐退报告”，认为中国企业家平均45岁即可考虑退休。这显然并不适于像唐春潮这样的“40后”企业家。因为过往时代的枷锁加诸于他们最鼎盛的年华
