文 / 本刊记者 李 源
未来会慢慢呈现一个
生产管理、制造管理人才
向中西部流动，
而服务、研发往东部流动
的大趋势。
2010年对于人力资源行业来讲是不寻常的一年。有底层员工的频繁坠楼，有高级管理者的学历欺诈，有经理人与股东反目，到年底又传出华为花巨资为权力继承清路。当然，这一切的背后都是人与企业、与管理的关系。而在有着15年猎头经验的高勇看来，这些带着负面色彩的事件对于企业人力资源管理，甚至整个中国人力市场的发展来说，都有着相当正面的意义。“无论是对人才的培育、流动，对产业的发展，还是对经理人的正确认识，都有积极的意义。”高勇，科瑞国际人力资源有限公司总裁对《中外管理》说。
那么在未来，中国人才市场将呈现怎样的发展趋势，HR们又该做好哪些准备呢？高勇接受了本刊专访。
人才流动带来管理提升
《中外管理》：根据科锐国际最新的报告来看，猎头业务在二、三线城市增长很快，您能解释一下这种现象吗？
高 勇：如果是在几年前，恐怕我们不会想到那些身处二、三线城市的企业会面临招不到人才的困境。然而今天，随着中国城镇化进程脚步的不断加快以及众多企业，特别是那些大型连锁零售及消费品企业抢滩在二、三线城市的脚步加快，给当地带来了巨大的人才压力。
首先，二、三线城市人力资源原本就有限，符合跨国公司或大型企业要求的中高层管理人才相对稀缺；其次，还有一些企业的新产品推广、新店开张等战略部署会在不同城市同时展开，直接要求人员招聘工作也同时跟进，如此一来，人才缺口就更大。
与此同时，二、三线城市的当地企业对人才的需求量也在大幅度增加，这跟宏观产业调整、扩大内需的政策有关，也跟当地的经济发展有关。
《中外管理》：从科锐国际的角度来看，现在企业在二、三线城市招聘有行业特征吗？您认为未来的趋势是什么？
高 勇：这跟城市的定位有关。不过总体来看还是以制造业为主。在沿海城市、东部城市呈现服务业、医药、研发人才需求增长的趋势，而在制造业，人才则往中西部移动。一些大企业，比如：富士康这样的企业在内陆城市建厂，必然会带动一批技术人才、管理人才的流动。
未来会慢慢呈现一个生产管理、制造管理人才向中西部流动，而服务、研发往东部流动的大趋势。
《中外管理》：那么现在的企业在招聘中遇到的问题是怎样的？HR为什么没有为此做好准备？
高 勇：首先是没有足够的人才储备，也对当地的人才市场不了解。改革开放才30年。中国企业忙于挣钱圈地，说实话，真正重视人力资源的企业太少了。没有投入，就没有储备。人到用时方恨少。
其次是对当地市场不了解，根本不知道如何找到他们想要的人。这两方面对于无论是在二、三线城市拓展业务，还是当地企业的人力资源管理来说都是挑战。
我们猎头创造不了人才，猎头只能是发现人才。我们要做的就是资源的调节和配置。猎头看的是整个市场，某个岗位的人才在北京可能就富余，而在河南就是空缺。这种调配，无论是从个人发展的角度来看
