礼来力图将其130年创新制药的成功经验充分嫁接到这个全球最大的新兴市场，并在本土化的过程中探索出一条属于自己的礼来式路径
文/本刊记者 田倩平
在中国处方药市场深耕17年的礼来，眼下正酝酿着一场更为全面广泛的战略布局。11月2日，礼来在中国的糖尿病研究中心宣布成立，并计划于2011年下半年正式投入运营。这也是迄今为止跨国药企在中国设立的首家糖尿病研究中心。
在糖尿病领域寻求二次突破的礼来正力图将其130年创新制药的成功经验充分嫁接到这个全球最大的新兴市场，并在本土化的过程中探索出一条属于自己的礼来式路径。
专注的力量
如果用一个精准的形象来定位各大跨国药企在中国的形象，那赛诺菲-安万特、辉瑞、诺和诺德等一定是一群灵活精明的商人，而礼来更像是一位执着严谨的商业鸿儒。
这种差别在我国近三年的普药市场改革中体现得非常明显。自2007年医改酝酿实施之后，中国药品终端市场规模得到加速增长，到2009年新医改正式实施以来，药品终端市场规模的增速达到18%，总规模5700多亿。据中国药学会数据显示，到2011年，我国药品销售总额将达到460亿美元，有望超过美国和日本而成为全球第三大药品市场。
随着中国药品市场呈现井喷式增长，原本长期以原研药生产为主，活跃于大中城市三级医院的跨国巨头们，也开始期望分享基层医药市场这块“蛋糕”。为解决普药产品缺乏及渠道盲区这两大“软肋”，各大跨国药企外企在华掀起了一股并购热潮：在赛诺菲
