公司是历史的产物，其设计乃出自人们的心智模式，而非出自物理定律。时机一到，它能够也必然发生转变，而转变的速度也许比所有人想象得都要快
□ 智囊管理研究院
在第二次世界大战的最后几年，德鲁克结束了始于1943年1月的对通用汽车公司18个月的调研工作，并在调研基础上完成了《公司的概念》一书。
当时已经有很多关于“工商业”方面的书了，但《公司的概念》并不是一本关于“工商业”的书，这是一本将组织、管理和工业社会融为一体的书。
事实上，这是第一本将一个“企业”视为一种“组织”，一种为了满足社会需求和需要而将人们集合起来的组织的书。而且基本上，它也正是第一本将“管理”视为一种承担特殊功能和具备特殊职责的特殊职能的书。
而今，企业组织遭遇了无法回避的诸多拷问：这些问题如何通过组织变革得以解决？人与组织与社会的新型关系是什么，如何让组织能够健康并可持续发展？
应该说，适用于当今公司的新组织模式不会自发地从过时的工业时代旧式结构中脱颖而出。
相反，企业必须通盘设计新的模式，解决工业时代的主要问题，要通过看清现有系统，并建设多样性领导力网络来共同创造新系统。
穆罕默德·尤努斯教授提出了“社会企业”这一概念，这个将利润最大化变为社会效益最大化的崭新的企业模式让人耳目一新。
尤努斯教授不仅用一个经济学家的眼光开发了一块被传统银行忽视的金融市场，而且以一个政治家的眼光找到了支撑被忽略了的社会群体获得发展的市场化途径。人类正开始从单极发展的思维中寻找均衡发展的和谐之道：这就是不仅仅追求发展中的效率，也不仅仅只追求发展中的公平，而是在同时追求效率的可持续和公平的可持续。
如果我们把当前公司称为“利润最大化企业”，新的企业形式则可称为“社会企业”。这让我们想起，彼得·圣吉在《必要的革命》中亦指出：“公司是历史的产物，其设计乃出自人们的心智模式，而非出自物理定律。时机一到，它能够也必然发生转变，而转变的速度也许比所有人想象得都要快。”
