“如果做慈善事业不符合道理的话，这个财散出去可能是‘离人心’。”从一位实业家到慈善基金操盘者，蒋锡培作为一个标准的国际型企业家的形象越发清晰
文/本刊记者 司坤
如今，越来越多的人知道蒋锡培，并不是因为他远东控股董事长的身份，而是他在公益慈善尤其是助残方面的努力。
从2007年5月20日(助残日)宣布成立国内第一家定向资助残障人士就业培训的慈善基金会——远东慈善基金会至今，远东已在该专项基金中向社会捐赠近千万元。而追溯到远东公司成立以来，则已累计捐助款项2亿多元。
“境界，决定企业家的命运。”蒋锡培一语道破自己创业20年来的心得。
远东高级副总裁、远东慈善基金会执行理事长徐浩然表示，作为中国单家企业安置身障人士最多的民营企业，远东受之无愧。数据显示，远东已先后安置了2000多名残疾人就业。原本受人歧视的残疾农民，成长为受人尊敬的产业工人。
远东爱慈善
“一个企业家在激烈竞争中获胜，本来就是应该做到的。除此以外，企业家还应该做什么？那就是在公益、慈善方面尽自己的一份力量，只有这样的人生才算没有白过。”蒋锡培说。
这正是成立远东慈善基金，蒋个人的初衷所在。事实上，这一理念更多地表现在他领导的企业，目前在远东控股6000多员工中，有1/4雇用的是残疾人。
基金得到了国家及地方政府的大力支持，一路开绿灯，几乎在一个月的时间内就在江苏省注册完毕，成为当地最大的一个慈善组织，其首期捐赠即达8296万元。这个数字，正好是当时中国残疾人的数目。
“成立这个基金会，是基于我们对残疾人这个特殊群体十几年来的了解，帮助更多有工作能力、希望找到工作的人进行就业培训，这要比单纯送给他们一些钱和物更重要。”三年前，蒋锡培在远东慈善基金会成立时如是说。
2009年，远东和江苏省残联培训基地爱德培训学校合作，每年对省内外的近两千名身障人士进行职业技能的各种培养培训；2010年又创办了国内第一家“身障人士远东创业一条街”，资助身障人士创业。此外，在2008年宏观经济环境不断恶化、企业面临严峻考验的形势下，远东还新录用了身障员工百余名。
“我们是一家定向助残基金，希望得到可持续发展。通过这一平台，使捐助资金更多，帮助更多的残疾人就业，同时，还要能保值增值，具备造血功能。这是一个持续的规范的事业，意在探索一种新的慈善基金运作模式。”蒋锡培坦言。
远东慈善基金会具体资助项目，通常是由理事会领导下的秘书处来负责。基金会秘书处，就像董事会领导下的总经理负责制一样。根据理事会对项目管理的要求原则办理，通过专家评审，先期提供资助总金额100万的1/4，然后再根据进度实施余下的款项。
针对外界对公益慈善基金、投资理财基金这两种“基金”严重混淆和误读，蒋锡培专门表示，慈善基金与世华联合基金的区别，不仅在于它们在性质上有着根本的不同，而且二者所设立的目标也截然不同。
对于世华联合基金，远东控股等作为出资人专门投资未上市的高成长企业，是以盈利为目的，最终促进集团本身的多元化发展；而慈善基金会，则更强调保值增值，可持续地发展慈善事业。所以不能光花钱，还要让资本保值，这样才能规范地长期做下去。
所幸的是，目前，蒋已经组建了一个专业的慈善基金管理团队。
海纳身障人
其实，早在蒋锡培当年创办范道电工塑料厂之初，他就与残疾人结下了不解之缘。当时跟他一起创业的是28个年轻人，其中就有两个身患残疾。“从那时候，我就跟他们建立起了深厚的感情。”蒋锡培回忆道。
在蒋看来，残疾人群体确实非常困难，他们“是最需要帮助的群体，也不知道平时会怎么想、日子会怎样过。因为，他们无法像其他人一样，正常上学、正常工作”。蒋真正了解他们的不易，常常被他们的现实所打动。
“如果哪一天，我的企业到了非要裁员才能维持生存时，我也要留着他们、帮助他们。”蒋不无动情地说。
在远东的动人故事里，小胡艳和黄鸿(均为化名)的经历是不能不提的。
小胡艳9岁丧父，不久母亲又改嫁，先后失去父爱和母爱的她，在叔叔帮助和政府救济下艰难度日，孰料爷爷又不幸病故，双目失明的奶奶再也无力照顾她。更为不幸的是，她自己也因病致残，在勉强上完初中后，再也无力继续学业。
在得知这桩辛酸身世后，蒋锡培毫不犹豫地向小胡艳伸出援手。2006年10月，胡艳拿到远东控股集团录用通知的一刻，历经变故、尝尽冷暖的她几乎未敢相信。而今，胡艳在远东获得了与正常人同样的自信与尊重。
黄鸿的情况也叫人动容。这位身高只有1米26的小矮人身患侏儒症，初中毕业后，为了找工作，他屡屡因身高问题四处碰壁；为给他看病，家中也因此变得家徒四壁。无奈之下，黄鸿写信给蒋锡培，希望能去远东工作。了解实情后，蒋很快安排他到了缝纫班。再后来，由于家庭负担过重，黄鸿再次陷入到了困境之中。这一次，在蒋的授意下，黄鸿身患残疾的妻子也被安排进了远东。由此，黄鸿夫妇成了远东的双职工，和健康的儿子一道过着平淡而稳定的生活……
蒋锡培内心始终认为，传统的捐财献物只能缓解残疾人一时困顿，若能为他们安排一份稳定的工作，则可望让他们获得长远的幸福。正所谓“授人以鱼，不如授人以渔”，远东的海纳，让众多残疾人在原本荒芜的人生之路上，开始了充满希望的绿色征程。
2010年4月，国家民政部主办的中华慈善奖2009年度评选结果揭晓，远东控股集团有限公司获“最具爱心内资企业”殊荣，远东高级副总裁、远东慈善基金会执行理事长徐浩然等人应邀出席颁奖典礼。中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉在中南海紫光阁亲切会见了获奖单位的代表。
在中华慈善奖报告会上，徐浩然以《和与灵的慈善之路》为题，作了第一个主题发言。在演讲中，他向全社会倡议，今后应把身体有缺陷的“残疾人”改称为“身障人”，从称呼上“为残疾人正名”，以更加平等的眼光、更加平常的心态看待他们，让他们充分感受到尊严。
英才入我彀
徐浩然曾经是江苏电视台的王牌主持人，这位北京大学的应用经济学博士后告诉《中国慈善家》，自己真正为蒋锡培的爱才识才及独特的人格魅力所折服。
在多次接触中，徐发现，蒋是个非常谦和勤奋、乐观上进的企业老总。“智商和情商都很高”，两人相识相惜，很快，就成为了关系不错的朋友。
的确，就像很多见过蒋锡培的人所形容的，蒋非常“朴实”。
一位接近他的人士这样评价：蒋锡培长相有点“土”，在生活中、人群里绝不会引起太多的注意，哪怕你告诉人家，这位就是徒手创业的传奇人物、中国电缆大王。
与人们心目的英雄形象相比，蒋更像是一个善良的好人、邻家的兄弟，似乎永远不会有什么惊人之举；从一个高中毕业后的街头修表匠到知名企业家，很多都变了，只有他一脸憨态可掬的微笑没有变，只有这张笑脸上那种热情、专注、纯真的眼神没有变。
蒋锡培求贤若渴，对徐浩然“三顾茅庐”，让徐深深感动。2008年1月，徐浩然正式加盟远东控股集团，担任高级副总裁、首席品牌官，同时兼任远东慈善基金会的执行理事长。
就国内企业家与慈善事业的关系，蒋锡培曾在其个人微博发表看法，“企业越大，社会责任感就越强，企业家肩上的担子就越重。现在中国企业家做慈善事业的人越来越多，这是社会文明的一大进步，同时也是企业家队伍素质整体提升的表现。但是我赞赏‘散财有理’这句话，如果在今天做慈善事业不符合道理的话，这个财散出去可能是‘离人心’。”
不过，如今在远东的慈善事业上，蒋并不用担心自己的散财之举会“离人心”。因为，他有徐浩然这样专业的得力拍档，有一个为远东赢得更多的社会尊重而尽心尽力的团队。当然，还有自己身上那不可多得的真诚和热情。
目前，远东拥有员工5600余名，资产64亿元，年销售收入超百亿元，成为中国五百强企业。“远东”品牌以70.13亿元的品牌价值位居2009中国最有价值品牌排行榜电线电缆行业首位，公司电缆业务产销连续11年位居全行业第一。
远东控股原副总裁、中科招商基金合伙人卞华舵这样评价蒋：“他是一个完美主义者，他把永不满足、追求卓越定位成远东的企业精神；他善于捕捉机遇、抓住机遇，比如远东的四次改制及与国外的合作经营，他对机遇的敏感，令他总是比别人领先一步；他敢于冒险，敢于在不确定条件下进行决断；他对人宽厚，非常善于和人沟通，有很强的换位思考能力；他是个学习型领导，有永不满足的学习精神；他有远大的理想和极强的社会责任感；他性情率真，注重夫妻感情、家庭亲情、朋友友情。”
从蒋锡培的经历来看，这可能是对他最全面、也最深刻的一个评价；从一位实业家到慈善基金操盘者，蒋作为一个标准的国际型企业家的形象，也越发清晰起来。
