过去的思路、方法、路径、工具不能解决企业组织现有的问题，在2010年中，《新智囊》研究、报道主题紧紧围绕“新型组织建设”这样一条鲜明的主线
2010年，在学习和实践中我们看到，在走向未来的过程中，我们的企业、政府和非政府机构都面临了巨大的组织挑战，都开始感到过去的思路、方法、路径、工具，既不能解决现有的问题，更不能清晰地勾画未来发展的路径。我们看到，有些已经非常成功的企业，多年无法解决“接班人”问题；有些迅速发展的企业，逐渐陷入了“大企业病”的陷阱；更多的企业是在不确定的未来、激烈的竞争和尚不成熟的管理能力之间，努力而挣扎。但是我们更看到，许多组织已经开始新的实践，问题直指“企业为什么”、“企业做什么”、“企业与社会是什么关系”等等组织发展的基本问题。 应该说，在2010年中，《新智囊》研究报道主题紧紧围绕“新型组织建设”这样一条鲜明的主线。
企业组织在新环境下发生了怎样的变化，企业组织遭遇了无法回避的诸多拷问： 这些问题如何通过组织变革得以解决？人与组织与社会的新型关系是什么？如何让组织能够健康并可持续发展？为此，我们在做了《新型组织的成长》(11期)、《新公司的概念》(12期)的封面报道和课题研究。
我国企业管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的，今天的商业变得异常复杂，仅凭个人是很难独自决策的，仅仅依靠个人的“管中之见”也同样很困难。可持续发展已经成为B2B品牌建设的发展趋势，领先的B2B企业已经开始通过愿景沟通引领未来的需求，实现企业的可持续增长。为此，我们做了《管理就是沟通》(10期)、《再造B2B品牌 》(8期)的封面报道和课题研究。
对于企业界来说，企业所面临的最大挑战之一就是如何把传播的价值和管理的功效真正地结合起来，以产生更大的传播价值和管理价值！我们特别推出了《新传播时代》(4期)的特别报道。
在这个变革的时代，各地的企业都在追求创新，但是这要求组织中上上下下的领导者要愿意承担风险，把大胆新颖的主意付诸实践，从中学习。放弃个人，融入组织
