“作为企业老总，搞管理，就应该抓大放小。但如何能做到‘放小’？还是看你手下有没有精兵强将。”
文/徐苏
如果问到甘明根做企业这些年最大的收获，他会告诉你是“培养了很多人才，因此很有成就感”。在天鸿钢构，一个非常有意思的现象是，有不少如今在重要岗位上的管理人才，都是从基层和车间一步步培养上来的。
在他看来，当老总首先要学会当伯乐。只有千里马足够多了，他这个老总才能游刃有余。
“作为企业老总，搞管理，就应该抓大放小。但如何能做到‘放小’？还是看你手下有没有精兵强将。”
车间工人当上总经理
2000年，24岁的程雪斌进入了天鸿钢构，成为一名车间的电焊工，负责钢板切割。如今，程雪斌的身份是制造公司总经理。
他还记得当年自己的老板甘明根走进车间，跟他讨论钢板该如何切割的情景。那时候的钢板不像现在，有各种规格型号，而是一个式样的，长度宽度都一样，在使用前首先要进行切割。
甘明根看了材料，问程雪斌打算如何切割。程雪斌拿出自己的切割方案，甘明根看了特别满意。
后来甘明根经常下车间跟他探讨技术问题，并且渐渐地让他尝试做生产管理，当车间主任，一直走到现在的管理岗位。
也许，程雪斌到现在也没弄明白，老板当年怎么会这么愿意培养自己，让自己能从一个小小的一线工人，成为管理者。
“其实就是他当时的切割方案吸引了我。我记得特别清楚，那天我去车间，他穿着条破牛仔裤，用笔画了一下他的方案。其实，那时候我自己心里是揣着一套方案的，但一看他的，发现思路非常清晰，做出来的方案比我的还要好，更合理，更节约成本。”甘明根回忆。
在他看来，这一方面体现出的是技术水平，更重要的，是体现了一种站在企业角度思考问题的意识，这样的员工值得培养。
老潘的际遇
老潘名叫潘银表，目前是天鸿旗下好几家分厂的总经理，同时兼管生产统筹计划。
在进入天鸿之前，老潘曾在江西一家企业当过常务总经理。从总经理到车间主任，对老潘而言，这是一个很大的落差。但想到自己在外漂泊多年，如今总算有机会回到家乡，老潘决定不管怎样，都得认真干下去。
“大概也就3个月吧，甘总就调我去了另一个分厂，开始搞管理。所以回过头一想，这3个月就像是试用期，大概也是甘总了解我的一个过程。”老潘回忆。
“老潘那时候来我这里，我也确实不知道他能力如何；正好一个厂缺车间主任和发货员，我就让他去了。后来发现这个人做事特别认真，很珍惜机会。”甘明根说。
那时候，老潘所在的车间一个月产量大概在500吨左右，老潘去管了3个月，同样的工人，同样的设备，结果产量拉到了600吨。“大概是我这人面善，工人们都乐意跟我交流，干活的时候会更勤快。”老潘说。
但甘明根看到的却是老潘的另外一面：“那正好是个大冬天，我一次去车间，发现他手上长满了冻疮，一问，才知道是每天骑40分钟摩托车上班，路上给冻出来的。后来我注意观察，发现他天气再冷，每天总是6点多钟第一个到车间，最后一个回家。这样的车间主任，能不做出好的成绩吗？”
甘明根似乎特别善于从这些细节发现一个人的潜力，当然，能够看到细节，也证明了这是个真正关心员工的老板。
记者手记
繁荣中的超越
文/徐苏
国多财则远者来，地辟举则民留处。国家尚且如此，企业就更要居安思危。
甘明根的思维是发散的，不受时空的局限；从另一个角度观察，他的思维又是直线型的，不同时期为自己制定不同的目标，并且一直试图超越自我。
在企业完成财富积累之后，他并没有被一片繁荣景象所淹没，而是向着更高远的目标迈进。
甘明根认为，企业终究不是自己的，而是社会的。只有上市变成公众企业，才能真正实现员工的共同富裕。这是企业社会化的一条途径。
基于这样的理解，甘明根开始积极推动企业上市。
甘明根非常钦佩的企业家是精工钢构的董事长方朝阳，他承认，自己对于资本市场的理解也受到方朝阳的影响。
在业界，今年44岁的方朝阳是个颇具传奇色彩的人物。他用了短短10年时间，将一家不十分起眼的钢钩企业，发展到如今百亿规模的大型企业，并经历了资本市场的洗礼。
作为一名年轻的企业家，甘明根显然也拥有令人期待的未来。
