欢聚时代创始人、CEO李学凌
12月1日消息，欢聚时代创始人、CEO李学凌在今天举行的创业邦2012年年会上表示，互联网的竞争是割麦子的竞争，自己割自己的一片麦子，谁割的快谁就能赢。
他强调，创业者要做好长时间坚持的准备，并且要说服团队一起坚持。另外，李学凌同时表示，YY上市仅是一个特例，这并不代表美国股市对中国公司已经打开了窗口。
在YY上市的当周，有7家公司准备上市，其中4家放弃了，另外两家虽然上市但状况也不太理想。而YY股价则一路上涨。
李学凌表示，现在美国投资者对中国公司有两个害怕：第一个害怕明偷，害怕中国公司财务数据造假；第二怕暗抢，就是VIE结构开始让美国投资者担心。
既然美国股市那么糟糕，为什么还要去？李学凌表示，因为没有人知道美国股市什么时候会好起来。
他认为，做资本的人则最长以一年的时间来看问题，华尔街现在甚至认为投资者持有某家公司股票超过一个月就属于持有时间过长。而创业者应该以5年的眼光来看市场。“我们创业者决定自己的命运，把公司、把产品做好。因为无法预计资本市场的状况，也不知道资本市场怎么看自己。”
在发言中，李学凌给了创业者四条建议：
第一是要做好长期作战的准备。
李学凌从第一次创业到现在有12年了，做YY也有7年了。他表示，创业是一个很漫长的过程，要创业一定要做好心理准备。“创业开始的那天，就开始了倒计时。”
创业公司遇到的最大问题并不是创始人有没有能力坚持做10年，而是创始团队能不能坚持10年。如果公司3年不赚钱，创始团队很可能抗不住。
李学凌表示，创业者是船长，永远不会离开这条船，但是其他人可以。所以创业之前要动员好创业伙伴，毕竟生存下去的公司很少，失败还是常态。
第二是创业的方向。
李学凌表示，创业应该从硬需求做起，做一个对用户来说雪中送炭的功能，哪怕这部分用户是很小的人群。
第三是创业要选择和自己擅长能力匹配的领域。
李学凌认为一旦创业方向和自己的能力匹配就会比较容易，如果逆势而为，就会非常困难。
他举例说，在视频领域，创始人最需要的能力是融资能力，因为没有钱就做不下去。做手机，第一是市场能力；第二是供应链管理能力，第三是融资能力。团购需要有到流量的能力，要有管理30个位于不同地方分公司的能力。
第四是做公司早期时候要低调从事。
李学凌认为低调的创业公司能减少大公司的威胁，也减少自己的试错成本，可以不断试错。而当大公司瞄准自己的时候，一方面要勇敢，但这也表示自己的领域很有潜力。
from:qq
