今天，就让我们开始来解构“商业模式”这个东西，然后讨论该如何找到它。
首先，也是最重要的一环，那就是“客户是谁”这个问题。
客户是谁？
不知道客户是谁，几乎是初创业者最常犯的错误，因为大多数人往往是从自己想盖的产品、功能出发，而不是从客户想要什么出发。但创业在经营的是市场，不是技术，在卖的是价值，不是专利，所以你必须要清楚的知道客户是谁，为什么要买单你提供的服务。
描述你的客户
你对客户的轮廓，必须要有一个大约的描述。一开始不用精準，因为进入市场后，还可以再调整，但你一定必须要从这个步骤开始。描述的方式包括他们的年 龄、性别、婚姻状态、居住地区、收入水準、兴趣、嗜好、习惯、其他常用的服务等等 （注意：以上选项不是每个都要用到，也不是只有以上选项）。以 appWorks 为例，我们的客户就是“想在 Internet 或是 Mobile Internet 创业，但是需要帮助的人”。以 Mamibuy 为例，他们的客户就是“不知道该买那些婴幼儿用品的新手爸妈”。以 5945 为例，则是“家裡有装潢修缮问题，但是不知道去哪裡找师傅的消费者”。
详细列出客户的问题
接着，你必须要一项项的列出客户“可能有的问题”，再以 appWorks 为例：“两、叁个人在外面创业，很孤单”、“没有有效收集资讯的管道”、“碰到问题没有人可以问”、“想约合作伙伴没人理”、“想找创投不知道如何沟 通”、“想在媒体上宣传不知道如何切入”、“对财务规划不熟悉”、“欠缺营运、管理的知识”… 等等等。这些问题可能有几十、几百项，你必须要把有可能成立的，通通详列出来。
确认并釐清重要问题
接着，你开始去跟符合“客户描述”的人聊天，确认每一个“客户问题”的存在。在这过程中，你会删掉很多其实不存在的问题，也会增加很多他们真正有的 问题。你最少要跟 3-5 个人聊，最好能够跟 20-30 个人聊。完成之后，你就会有一个非常初步的、缩小版的问题清单。接着，你可以做更大规模的“问卷调查”，再去确认这个缩小后的问题清单中，哪些问题普遍存 在，有哪些问题其实也没有那么重要。记住，问卷调查中一定要有“客户描述”的相关问题，也就是确认答卷者是你的目标族群。另外，也要针对每个问题的“愿付 成本”做调查 （这个东西有点吊诡，必须要绕着问），来作为市场规模的 Bottom-Up 佐证。
调查市场
当你经歷了上面这个步骤后，理想上应该会产生一个“重点问题”的清单 （如果没有的话，那就得退回到访谈的步骤，或是要重新选择另一个客群）。接着，你需要开始做一些 Top-Down 的市场规模调研。去看看类似、即将被你取代的产品在市场上的表现，有哪些可能竞品、市场够不够大、上下游关係会不会难以切入等等。当然对大多数的产业区块 而言，这些资讯的正确度往往很差，因此导致大傢伙们闻一闻就放弃了，否则也轮不到我们来创业。所以也别被这个步骤的结果吓到，只要产业产业明显的不可进 入，否则调查来的资料基本上应该只是一个参考点。
完成了以上这些步骤，你就对客户的长相，他们有哪些问题和相应的市场规模有了初步的概念。记住，这些资料不是从此就定住不动，商业模式画布 ( Business Model Canvas )的精神就在于当你随时发现新的资讯，就必须要把它更新到你的商业模式中。所以这只是一个 v0.1 版，接下来的创业过程中，你永远都会在更新你的 商业模式 ( Business Model)。
