江萍于2006年开始接触创投行业，那时她担任中汇道明金融集团投融资部董事总监。2009年10月，她开始着手筹建中央财政引导下的湖南盛坤创投(低碳产业)基金，同年11月，江萍正式加盟创投行业。2011年，江萍成立北京路得资本，并于同年成为中金创新资本合伙人。这期间，她还参与筹建了中华创投家同学会、湖南省创业投资协会(筹)、中华女创投家联谊会，并在这些组织中担任重要职务。
创投轻模式
在成立路得资本之前，理性的江萍对中国创投行业做了大量调研，全面掌握了中国资本市场运行态势。新入行的她将众多投资机构成长壮大或遭遇失败的经验教训作了对比，又仔细权衡了自己的优势、劣势、长处与不足，最终决定了轻模式的创投经营策略。
江萍很清楚，在创投这个狼烟四起、群雄争霸的战场中，自己的短板是从业时间不长、专业经验程度低，但同时优势也很明显，那就是募资能力，另外非常突出的一点是与政府、国企、机构投资者之间紧密的关系，以及多年积累的广泛资源。
如果成立一个传统意义上的基金投资管理机构，从零开始招兵买马，打造一个崭新团队的话，走完看项目、投项目、退出这样一个完整轮回的平均周期大约是5年。其间，路得资本要经历一个漫长的新团队磨合过程。更有甚者，由于新团队缺乏管理经验和抗风险能力，公司还会随时面临倒闭的危险。很明显，这种传统模式不是路得资本应该选择的策略。江萍还考虑过另外一条路。如果自己以个人身份加入到某家成熟的投资机构(这种机会之前有过不少)，风险会很小。但是，自己多年来拥有的市场和资源的积累以及很多很有创意的想法，都会被过于微观的操盘行为统统忽视和过滤掉，由此也难以尽快获得一个与自身能力相匹配的高端发展平台，这是已经具备创投素质和能力储备的江萍所不愿看到的。经过多方权衡，她为路得资本选定了以打造资金池、资源池为核心竞争力的创投之路，轻装切入了创投业。
江萍介绍说，相对于重模式而言，创投轻模式是指路得资本以参股、控股的方式与其它专业程度高、经验丰富的投资机构团队合作经营的方式，即不搞团队重复建设，资源优势互补，利益风险共担。路得资本可以充分发挥自身资源优势，弥补其他投资机构在募资渠道、项目渠道乃至增值服务方面的不足，从而形成路得资本与其他投资机构共生共荣的发展模式。
选择这样一种经营模式，与路得资本在行业的定位、在基金的定位密切相关。成为创投行业合伙人的路径一般有两种：一种是自己一直在这个行业里，从基层慢慢做起，经过投资经理、投资总监、风控高管，最后成为合伙人。这种凭借专业经验积累入伙的方式，比较适合年轻的新人;另一种就是带着资金入伙，要么自己很有钱，要么是有能力募到钱，从而每当机构成立基金的时候都能快速融资，确保资金保质保量到位。而有过创业切身体会和投资经历的江萍，恰恰发现了自己在募资方面的优势。当别人为募资一筹莫展的时候，她却总能马到功成。这种本领也确实为江萍在创投圈中赢得了一席之地。
基金规模的快速扩张，让路得资本野蛮生长，但江萍并没有因为自己的这个本领而飘飘然。她非常赞同IDG资本创始合伙人熊晓鸽的观点：一个刚入行的新手，最重要的是学习基金管理经验，增长自己的专业知识，然后再加快发展速度。IDG进到中国后，熊晓鸽也是用了长达七八年时间才落定第一只基金。创投基金的发展不在于速度快和规模大，而在于谁走得更长久。基金要想走得长久，就需要具有远见卓识的创投者在进入行业时做出精准定位。
“有些基金发展的速度很快，规模做得很大，但最后却都销声匿迹了，原因就是它们没有明确自己在行业里的定位。”江萍这样发表着对行业的看法，“不是基金发的越多就越强，而是要看你在创投江湖的定位是否准确，根扎得是否深厚。”
在给自己的基金寻找定位时，首先应当考虑的就是可持续发展性。任何人成立一家投资机构都不想昙花一现，如何才能不被淘汰?基金内部的资源是不是能得到强化?如果这些问题得以解决，不管基金内的人员如何更迭都不会影响到基金发展。反过来，如果基金投资机构的团队或主要合伙人不稳定，那足以说明基金的核心竞争力有问题，不是股权设计不合理，就是资源匹配不合理。而所有这些，都是一只基金设立之前首要考虑的问题。
在江萍的眼中，创投是备受上帝青睐的行业。不同于实业之处在于，它既可以打造出基金管理机构的品牌，也可以打造出合伙人的个人品牌和知名度，并让这两个方面互相影响。总之一句话，创投是个人荣誉和机构利益紧密相联的行业。所以行业内经常会出现几位知名合伙人共同打造一只基金或成立一个基金管理机构的现象。
对于路得资本而言，创投轻模式的设计是为了成功、迅捷、稳当地打开一个进入资本市场的窗口。“我是从一个高点进入这个行业的。先从募资做起，再渐渐成为资深专业投资人，最后把路得资本打造成为高端的"资金渠道方"、"平台架构方"和增值"资源共享器"。”铁定要在创投行业干一辈子的江萍，有着自己的打算和有条不紊的步骤。
外表柔弱却壮志凌云的江萍，为路得资本规划出了一幅长远发展的蓝图。作为一家专业资本管理服务机构，未来的路得资本会沿着基金业务和公益事业两条脉络向前发展。其中，基金业务由两块组成，一是发起和募集以投中早期项目为主的政府和国企背景基金，即经典的创投基金;二是基金产业链延伸形成的多元化组合，如地产基金、并购基金、美元基金，以及国企LP资源与其它专业母基金(FOF)机构之间的对接和合作。
创投的哲学思维
哲学是一种世界观和方法论，但如果不与具体的事物结合，哲学就没有实际意义。只有当用它来分析具体事物的发展变化时，它的恢弘能量才能完全显现出来。哲学讲求透过表象看本质，有着北京大学哲学学士背景的江萍，把自己所学的哲学方法淋漓尽致地用在了创投事业中。“刚进到创投行业时，这个行业中的一切都让我感到扑朔迷离。经过一段时间的学习和历练，才这个行业有了阶段性的直观认识和切入，但这段时间对我而言，却有些漫长和难捱了。”江萍这样谈起哲学知识对于创投实践的意义，“后来，我用自己所学的哲学知识去剖析创投行业呈现出来的种种现象，很快就掌握了创投内在的一些规律。”
首先，对于募资而言，主要有四种易持续的主流范式：第一种是由政府或国企控股的，像深创投、达晨、建银国际财富管理等。有这种资源平台的，行业称其为含金而生;第二种是有外资背景的，这种基金不论在资金(LP成熟度)、经验、历史，还是团队、人才配备方面都具有先天竞争力，如IDG、软银赛富、红杉资本;第三种是拥有雄厚资金池或源源不断项目渠道的，如硅谷天堂、浙商创投、天图创投、中金创新资本(CFII)。这些机构一般是以民间财团、上市企业家、投行券商背景等为代表;第四种是有国企背景但由管理机构主导的，像中科招商等。
这四种类型是经过多年创投实践证明了的成功的募资范式。如果一个机构想成立基金，一定要明确自己的基金属于哪个门类。如果设立的基金与上述类型一致，那么OK，恭喜你，这个基金已经具备了成功的条件，可以大胆地去运行，直到看到收益。但如果自己成立的基金与上述类型毫不一致，这可能是个冒险的征兆。因为事实证明，创新是一个循序渐进的过程，是在既定基础上的一种有步骤的改进和提升。与上述四种募资范式毫无路径和血缘关系的基金，会蕴藏着较高的风险。
其次，投资机构组织结构要合理。投资机构合伙人之间的能力一定要互补，并且理念要一致。一个好的合伙人既能保持自己的个性，独当一面，又能与团队协作。因为一个投资管理的过程包括许多阶段环节，各个阶段环节要自然衔接，不能出现漏洞，更不能出现前后对抗。LP与GP之间的关系要合理科学，强强联手，目标一致，若彼此有一定制衡，对于风险防控和稳健发展也是有好处的。当一个投资机构明确了自己的定位并借此组合资源时，这个机构一般会非常稳定，除非股权激励机制出现严重偏离，否则不会发生拆伙现象。
第三，创投要符合价值规律。创投是资本产业链中很专业的一环，而且处于核心环节。创投的核心价值，正是通过投资中早期阶段的企业，对这些企业进行增值服务，创造增值财富。企业在早期发展的时候，缺资金，缺资源。正因为企业有这种需求，创投机构才有存在的价值。为了满足企业发展的需求，创投机构以股权方身份嫁接进去，不但给企业以中长期的发展资金，更能企业给引入能够持续并扩大发展的资源和平台，还能通过提供增值服务，帮助企业提升价值。而在企业做强、做大的过程中，创投机构也将得到应有的回报。
但许多人仍对创投行业有一种误解，认为创投没有门槛，只要有钱就能进入。2010年“全民PE热”风卷全国，连卖白菜的大妈都投身到创投行业。这种违背价值规律的野蛮增长难以持续，行业必定要重新回到应有的价值区间。2012年行业洗牌之时，也是众多滥竽充数者被淘汰出局之日。
扎根在创投的土壤中
“我让自己扎根在创投的基层，因此更能直接体验一些东西。”江萍说自己是一个接地气的创投者，她没有留在金字塔的塔顶守着成功睡大觉，而是一直在塔底和一线的投资经理们并肩战斗。
也因此，这个在琴棋书画诗酒茶的优雅环境中长大的知性女子体验到了创投的艰辛。在这个行业里，“女人要当男人用，男人要当牲口用”。辅导一个企业上市，就像手把手带孩子，要时刻关注企业的变化，要不断为企业解决问题，要给企业许多支撑，要引导它向着现代企业制度不断迈进。而且，一般情况下一只基金不可能只投一个项目，也许是五个，也许是十个，这就相当于同时带大几个孩子，辛苦可想而知。每天工作到深更半夜，经常在空中飞来飞去是投资人常态的工作方式。创投确确实实是一个以精进和服务论英雄的行业。
当年盛大游戏与韩国传奇发生纠纷，传奇要收回版权，这对于盛大而言无疑是一个晴天霹雳，因为当时网络游戏《传奇》在中国卖得正火，这相当于掐断了盈利源头，损失可想而知。在盛大与传奇互不让步、谈判陷入僵局的危急关头，盛大的投资方、软银亚洲合伙人阎炎亲自出马。他飞到韩国，通过各种关系，最后与韩国传奇高层实现会晤。阎炎动之以情，晓之以理，陈之以利弊，经过艰难谈判，盛大与传奇的合作最终得以延续。这个在投资圈广为流传的案例，形象地说明了投资人在企业发展中所担负的责任，那一份“成亦忧，败亦忧”的担当，打破了人们对于投资人投下钱后就可一劳永逸的误解。
这个案例对江萍的触动很深。她指出，企业在需要钱的同时，更需要能够使企业自由伸展的资源和平台，投资人只有这一方面做得足够好，才能真正做到增益其所不能，让企业的增值空间由此变得更加广阔。并且只有这样，投资方才能在项目中获得丰厚的回报。
了解到增值服务对创投的重要性，加入到中金创新资本(CFII)的江萍开始加大力度建设与募、投、管、退各个环节息息相关的资源平台。“我是一个资源平台的架构者，我做的是资金渠道、项目渠道、人才渠道，并将这些渠道有机整合起来。”
经过几年摸爬滚打，江萍逐渐成熟起来，并且开始用自己的经验和习得的理念，配合并在一定程度上影响着中金创新资本的发展。
中金创新资本是一家纯专业主义导向的私募股权基金管理公司，尽管成立时间只有短短4年，但凭着勤奋耕作和可观的业绩，已经在业内名声鹊起。目前，公司旗下管理着20余只基金，管理资产规模近30亿元人民币，先后获得清科集团“2012年私募股权投资机构50强”、中华创投家同学会“2012杰出成就奖”，目前正在申报中国投资协会股权和创业投资专委会“2013年度中国股权和创业投资优秀机构奖”。
江萍介绍，中金创新资本有着很强的“湘财”背景。“湘财”是最早进入资本市场的一股创投力量，其影响力可与清华大学五道口金融学院在银行界的地位比肩。中金创新资本拥有一个中西文化合璧、技术与管理背景相结合的高效团队。2012年，中金创新资本并未因为行业洗牌而影响到自己的投资节奏和频率。这与团队成员具备敏锐的眼光、客观自视的心态、应对自如的资源配备能力及快速调整投资方向的能力有着相当大的关系。
“进入中金创新资本后，我与团队也发生过碰撞，有过争执。”深谙创投价值规律的江萍主张，中金创新资本应当尽快做中早期的项目，而当时许多合伙人却主张以投pre-IPO为主。不过，中金创新资本的企业文化中有着鼓励大家各抒己见的民主氛围，即“我不同意你的观点，但我誓死捍卫你说话的权利。”这种氛围以及灵活的股权创新机制，给了中途加入的江萍发挥优势、与企业共同成长并脱颖而出的机会。经过一段时间的碰撞，其他合伙人也开始渐渐认同江萍的观点。
随着投资逐渐向中早期项目倾斜以及IPO停闸的影响，2012年起，中金创新资本将中早期项目的比例调整到20%，在今年正在运作的“中关村留创基金”中，这个比例已经提高到40%。“中关村留创基金”是专门投资中早期项目的基金，尤其关注新三板，目标是捕捉一些未来具有纳斯达克上市水平的有爆发性的高科技公司。这只基金正是由江萍负责打造。
江萍说，除硅谷以外，中关村有着世界上最好的创业政策和创业氛围。在这个百度、联想等优秀企业荟萃并催生出创业板首富的地方，与政府一起联手设立基金，扎扎实实地为这些创新型企业服务，其社会意义非常深远。
创投带来普惠，为普天之下创造价值。江萍一直为自己有幸进入这个朝阳行业而感恩上帝的美意!
