8月19日下午趣分期宣布获数千万B轮融资，此轮投资由源码资本、新加坡私人财团Golden Summit和蓝驰创投三家机构联合注资。该公司并未透露融资的具体数额。
趣分期于2014年3月27日上线，4月份获蓝驰创投数百万美元A轮融资。
趣分期定位于分期购物+P2P平台，主要面向高校大学生市场。根据其创始人罗敏的描述，在获得B轮融资后，趣分期将会打通与P2P网贷网站的API接口，将大学生的贷款债权“打包”分发给P2P网站的投资者。
创始人罗敏是一个连续创业者，才不过短短不到半年的时间，趣分期何以发展如此迅速?看一下i黑马对趣分期创始人罗敏的采访。
以下为趣分期创始人罗敏口述：
创业一定要回归基因
我创业其实从2005年就开始了，做了很多事情都是围绕着校园市场的。2005年、2006年时我们做了一个类似于facebook的校园SNS公司，我是联合创始人，也就二十二三岁。当时我们做了几十万用户，但是最后死掉了。
第二次创业是07年-09年，拿了200万天使投资后，用了两年时间做了另外一个项目——做专注于校园的生日礼物，偏社交和电商。后来做失败了，两百万打水漂了。当时我们失败是因为团队不够成熟，虽然比第一次有很大进步，做到了几百万用户，也专注于校园，我们做生日礼物，偏社交偏电商，或者说工具类的电商，去做这个事情，没有做起来。
我们当时的团队很幼稚，比如说我们有三个合伙人，每个人股份都是三分之一，经常会吵架，没有人出来做担当。我觉得在中国做公司的话，就得一个人说了算，或者说，至少要一个人占绝大部分的股份。
2010年我去了好乐买，呆了三年，算是好乐买的创始团队成员。去年2月，从好乐买离职后，拿了吴世春、李想、陈华、吴世春、鲍岳桥的天使投资。因为李想是我的天使，我也挺喜欢车的，所以在我们当时刚开始沟通的时候，做了一个豪华汽车团购的网站，从宝马三系开始往上，到陆虎、保时捷。
你要买一辆车，跟经销商谈判，个人是没有议价能力的。我们组织20个人、30个人去谈判，可能能便宜两个点是两万块钱，我们从中赚一点钱。这个事情我们做的还不错，第一个月卖了60辆车，后来之所以没做下去，是因为我觉得作为一个理工男，我们的气质不太适合跟经销商打交道。
第二个项目我们做了一个导购的APP，有点类似于口袋购物，后来也死掉了。死掉的原因是我们不擅长内容运营、不擅长做内容、没有编辑。
这两个项目之后，我们深刻检讨：做事情一定要回归基因，即使这个公司只剩下我一个人，我也能把这个事情做起来。
后来我们又做了一个在线教育的网站，当时其实就是为了追风投，在我们看了上百个方向后，准备做一个补课的网站，让排名前一百的985、211的高校学生通过网站向三线、四线城市的小孩做家教，后来发现很难。很难的原因是网上目前的产品效果不好，所以我们测试了两周之后，放弃了这个产品。
我们在那之后还准备做一个智能设备的项目，走了挺多的路。当时我们想做智能安全座椅，因为中国没有一个很好的安全座椅平台。后来准备去做的时候，后来发现这个市场太小了，就没有想象的那么大，后来我们就转下去去看金融方向。
我认为，我们可以去试不同的方向，但是一旦不适合我们，或者说这个方向我们短时间内是搞不定，就快速调头。
针对高校市场的P2P+电商
我们首先看到P2P金融这个市场很热，有很多公司融钱，发现别人做了还不错。但这一部分去跟小贷公司合作不是我们擅长的，于是就想到我以前跟学生打交道的一些经验：学生没有信用卡，但他们其实是有购买力的，他们也想买一些东西。
中国大学生已经五千万，我们为什么不能给五千万人提供一些服务?我就准备试试这个事情，一试发现还不错，但是这个事情是一个极其烧钱的项目。因为我们线下到8月底就会有一千人的团队，北京就有两三百个人。
我们要建立门槛，这个门槛未来没有几千万美金是不行的，机遇和挑战并存。你有多大的梦想，你就得付出多大的代价。
趣分期模式很简单：学生买任何的东西，哪怕一瓶水、一件衣服、一双鞋子等，但现在没有那么多钱，他就可以提出购物需求由我们审核，审核完之后我们把它放出来，任何一个理财人都可以投八百块钱借给他。我们从中收取收取费，每一笔都会备有风险备用金。
对于每一个大学生和借款人，我们都会实地考察他们的身份并做审核，这也是为什么我们需要1000个地推团队的原因。
我们还会给学生提供兼职机会，要是还不起的钱的话，可以帮我发传单，所以这个金额是可控的，每个人都有可控金额。
将来趣分期会变成一个入口，去淘宝、天猫、京东、亚马逊、小米等任何地方买东西，都可以在趣分期上面做分期，包括旅游产品、教育产品等等。
