协助创业，是最重要的经济发展策略
创业者的成功就是台北未来的繁荣
我一直在思考年轻人22K低薪的困境。其中当然存在企业赚钱却不加薪的问题，但同时也存在台湾企业所处商品链位置的问题。代工一直是台湾主要的产业模式，随着中国崛起，成为世界工厂之后，台湾却没有转型，反而利用中国廉价劳动力与环保低标准，产业、资金与人才统统登陆，继续从事熟门熟路的代工生涯。结果就是老板获利，但劳工薪水受到中国大量产业后备军的掣肘而倒退。与其道德性的诉求赚钱企业要帮员工加薪，不如改善台湾经济体质。台北市或许担不起台湾经济转型的重任，但至少可以打开可能性。
鼓励创业就是可能性之所在。
台湾人具有创业精神，这是台湾经济的活水源头。创业才是提供就业并解决失业问题的积极办法。
根据2014年全球创业精神暨发展机构（GEDI）的评比，台湾名列全球第六、亚太区第二（仅次于澳洲），远远超过新加坡、韩国、香港等。但是台湾整个教育系统都在教我们如何做职工，很少训练我们如何创业做老板。
过去几年，中央政府以YES Taiwan为名，持续推动「创业台湾计画」。行政院有13个部会，48项计画提出「青年创业专案」，又成立跨部会的「青年创业工作平台」，目前有130个育成中心，此外民间团体也推出各式的辅导中心与媒合平台，国际型商办中心也陆续进驻，整个台湾的创业计画看起来热闹非凡，但却绩效不彰。为什么想要创业的人仍然觉得困难？
台北做为首都，是台湾产业的大脑。鼓励并协助创业家成功创业，是我们最重要的经济发展策略。我思考的是：
第一，台北市有最多丰富成功创业经验的企业家，这是台北市最独特的资源，他们的经验、想法、与人脉该如何传承给新一代创业者，是重要的课题。
第二，个体户只能创立微小企业，将来应该鼓励团队创业，才能产生更大的创业能量。因此应形成创业聚落，让新创业者不仅有空间，有设备，有行政支援，更重要的是能互通资源，形成团队。同时有机会让产业上下游串联、同质性相同的新创业者可以结盟，甚至异业结盟，跨域合作，产生商机。
第三，产业服务办公室持续辅导新创业者，为他们提供创业补助金与顾问服务。
我的具体主张有：
一、设立老板学校
台北市有许多成功的企业家，他们纵横商场，累积了各种宝贵的经验，同时对于市场脉动有敏锐的嗅觉，而且他们累积的国际人脉，都不是一般企管顧问或大学教授所能提供的创业知识。市政府应该鼓励企业家，想办法将知识经验传承，提供必要资源如人脉等等，并设法协助新创业者与国际接轨，使创业者能走上成功的第一步。
市政府也将鼓励社区大学创办老板学校，提供在学及工作中的市民，一步步走向创业之路。
二、打造有效的创业孵化空间
市政府应该提供场地、设备及行政支援，让创业者产生互动与火花。
现在无论是公部门或是私部门，都抢着要设立共创空间，各地纷纷成立育成中心，辅导创业，这些创业辅导单位需要更多的资源。
育成中心虽然遍地开花，但缺乏整合。因此我主张市政府要提供在创业过程中所需的共用设备，以供创业者使用。比方说高速网路、高阶3D列印机台、大型烘培机器、烤箱、高级摄影器材与场地等等，帮助创业者节省在大型设备上的投资。同时在创业空间设计上，应该有一定规模，产生创业聚落。期望能容纳许多的创业家脑力激荡，产生火花。因此，市政府要检讨法规，以便利此类场地的产生。
另外，这样的交流空间，也可产生媒合上下游资源的效果。比如设计者能够经此平台找到生产者；或者新创业者可以搭配失业者的经验与人脉，帮助发展其事业。因为对于失业者来说，创业承担的责任与风险远远大于就业的风险，所以市政府在辅导失业者等待就职的同时，可以将其介绍给创业者，截长补短，相互帮忙。
此外，还要媒合校园研究与外部经营。校园内能够产生很多好的想法与研究，但皆无商品化，原因在教授或学生对商业经营陌生。未来将能藉由市政府的创业平台，媒合外部经营者，加速转型商品化。
市政府将辅导新创事业参与政府标案，并指定特定预算比例给予新创事业。
三、强化市政府创业服务效能
目前台北市创业服务办公室已提供许多创业补助金与顾问服务。我在当选后，将透过公开程序，选出有能力与创业经验的人来主导创业服务办公室的运作，并吸收成功的企业家来担任创业补助计画的规画与评审，并提供专业的创业顾问服务。
我的目标，是让创业服务办公室更符合创业者的需求，协助市民每一个创业阶段，确保创业成功率。目前创业办公室多从事转介、辅导的角色；未来我希望创业办公室的业务，是积极协助市民降低创业进入的门槛，并且透过一站式咨询与登记服务，由单一窗口专人协助，让创业者不再需要于台北市政府各处室之间跑来跑去。
我做市长，鼓励市民创业。你的成功，就是台北未来的繁荣！
