文/柳华芳
众筹，互联网行业里讨论的很热闹，虽然总体规模还算不大，但是，众筹已经可能成为像团购一样的大机会，这也是为什么京东舍得重金来玩众筹的原因，然而，新闻报道众筹你可以以前没听过吧，最近德国一家叫做deepr的创业团队就玩起了新闻深度报道的众筹模式。
我也是在美国的创新产品producthunt网站看到他们的信息，然后仔细研究了一下，他们是作者或记者先提出选题，然后通过读者众筹，金额筹满后开始创作和发布，每一篇报道都会精心去做，页面也会精心设计，并保证完全没有任何的广告或商业利益植入。
deepr团队是德国科隆创新创业聚会上认识并组建的小团队，团队成员来自于多个国家，通过远程skype和协同工具来合作，每一个月见面一次开选题会，他们不从作者众筹收入中得到分成，收入完全归作者所有。
模式探讨一：如何来保证作者质量
deepr官方说的方法是来观察作者的特点、能力和动机，并以此来过滤和筛选优秀作者，但是，这种情况适合于早期作者规模很小的情况，一旦作者规模上了后，作者的甄别工作变得会非常有挑战性。
像国内各种模式尝试，最后总是无法解决商业化的平衡问题，而deepr是100%拒绝商业广告和植入的，收入完全依赖读者购买的支持，这样一定意义上形成对作者的期待，也形成群众监督。另一方面，官方团队不干预作者的创作和发布，这一点给了作者自由，同时，也是未来管理的难题。
模式探讨二：究竟什么样的内容才是好内容
deepr的每一个产品或作品叫做一个deep，也就是一个深度内容，深度内容的理解差异很大，读者们的喜好和个人阅读能力也不一样，所以，众筹模式就是长期形成读者自己的选择机制，也有点像我们所说的粉丝机制，只是这个都是付费的。
deepr认为好的现代阅读体验除了文字，应该有完美的图片、图标、视频多媒体等结合起来，全息地去做深度内容或调查报道，报纸们虽然通过网站来把报纸网站化，但是广告满天飞，体验很糟糕，赞助内容也基本无标识，这对于读者都是糟糕体验。
一方面是读者为中心，读者就是读者也是客户，传统的商业广告被拒绝，并不是作者随便想写啥就写啥；另一方面，为每一个deep做设计，让每一个deep都像一个艺术品。这是一个要求很高的事情，但是，我们看到现在正在朝趋势走，包括我的techsir网站也是更简洁和设计感，所以，我倒是认为deepr这帮理想主义者真的很牛逼，虽然他们还非常小，尽管我这篇文章之后可能出现很多中国网站抄袭或借鉴他们的模式：）
模式探讨三：重新发明记者和读者的关系
deepr认为虽然一些传统媒体记者收入还不错，但是大范围看记者们的收入很低，而且还要总是迫于商业广告主的压力做各种违心的事儿，他们过的很糟糕，很痛苦，所以，deepr认为他们重新发明记者和读者的关系，跳过了报纸或杂志、广告主这样压榨环节，彻底解决了记者们。
读者要都读deep都需要付费购买，即便是众筹完毕后的内容，同样也需要付费，也就是说必须挖掘和汇聚一大批愿意为体验付费的读者，目前他们的众筹额度为最低1欧元，也就是一篇文章读者至少要花一欧元，这样的话，记者们就有钱了，而且不用考虑任何商业广告主的威胁和植入，记者们可以自由释放自己的才华。
同样，这对于记者们也是挑战，你需要写出让大家愿意付费的好内容来，当然deepr会帮助来设计每一个deep，记者也要更用心来做内容，这样期待能形成好的循环体系，从而彻底改变读者和记者的关系，让记者真正地为读者而写作。
模式探讨四：也许真的很靠谱，中国适合不适合？
看到这里，也许大家觉得这个idea是非常好的，这是真的非常好，也许是未来新闻业的模式，尤其是移动端要求极致体验无法用pc模式广告的时代里，这或许真的是未来。过去我都说有偿新闻是可耻的，但是deepr这种有偿新闻却可能改变未来，是不是有点不可思议啊。
那么，中国同行一定会问，中国不行吧。其实事儿是做出来的，需要尝试，版权问题也会有办法解决，这些都不是问题，问题是如何像小米一样去获取那么多人的支持和热爱，从而达到规模化市场效应。
信息泛滥、新闻质量下降，这是普遍共识，deepr模式是一个启发，也许真能带来新闻业的未来模式，我觉得还是有意思的玩法，你觉得呢？
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