“智能生态”这个概念一出雷布斯之口，就大有再掀满城风雨之势。老对手魅族也在“参与感”激励下跃跃欲试了。魅族副总裁李楠坦言：“智能生态一定会成为未来行业发展的大趋势，魅族希望汇集足够多的企业搭建一个完整生态，形成开放的统一标准，并借此获得用户体验和用户规模”。话音未落，阿里速度给魅族开出了36亿人民币的支票，这个档口，我们不禁要问魅族+海尔+阿里巴巴倡导的开放“共和模式”能否分割小米通过资金搭建起来的“帝国模式”的奶酪呢?
1.作为伏笔的断言
魅族科技2月9日宣布阿里巴巴将投资魅族 5.9亿美元，海通开元基金也将投资魅族6千万美元。魅族此轮将共计获得 6.5亿美元投资，这也是魅族第一次引入战略投资者。
就在上月28日，魅族联合海尔、阿里巴巴在北京国家会议中心举行了“魅族智能生态圈”发布会。无论是新品魅蓝手机，还是智能生态圈战略发布，魅族都将目标极为露骨地指向了小米。魅族副总裁李楠甚至将两大企业之争，扩展为智能生态的“共和”与“帝国”模式之战。李楠认为：“小米智能生态模式太过封闭，而美的家电做不过海尔+格力+夏普等家电联盟、金山云服务也不如阿里，因此魅族坚持的开放模式对用户最有利”。
不过，最先提出“智能生态”概念的却是雷布斯先生，2014年对于小米来说可谓“疯狂”，这家于2011年发布首款智能手机的公司，在2014年已成长为年出货量6112万台、全球份额排名第五(IDC数据)的智能手机厂商。小米的估值也从2013年8月的100亿美元拉升至2014年12月450亿美元。
而小米随后与美的等企业开始的合纵连横式智能生态扩张，也引发了魅族+海尔+阿里巴巴，以及华为、TCL等企业的快速跟进。那么，智能生态2015年会成为下一个“台风口”吗?小米+美的与魅族+海尔+阿里巴巴模式谁优谁劣?
2.小米的帝国是日积月“垒”出来的
小米在手机发布会上推智能硬件，魅族也推智能硬件。但是两者有明显的不同。
我们先看一下小米历程。小米首先从MIUI做起，抓住触摸屏手机用户体验的核心 ，然后从手机硬件起步，高配低价互联网营销取得初步成功。再然后小米推盒子、平板，小米电视。盒子和小米电视都是占领客厅的电视屏幕，平板是占领床上的平板屏幕，利用小米手机的成功，MIUI的积累，这是一个很自然的过程，占领用户的三块屏幕。
由于手机需要路由器，小米进而推小米路由器(虽然不太成功)，而路由器实际上掌握家庭互联网入口，这是智能家居的核心。
有了这些基础，小米逐步投资20多家智能硬件厂商：以小米手机为核心推小米手环为代表的穿戴式设备，以小米路由器入口为核心，推小米智能插座、空气净化器、智能灯泡等这些智能家居设备。而研发小米的家电模块并与美的合作，则把智能家居扩展到智能家电，这个扩张思路是非常清晰的。
在软件和服务上面，小米先是和迅雷合作，然后和云服务厂商合作，解决云的问题。在内容方面，挖来新浪总编辑陈彤，投入巨资解决内容问题。这也是一个很有节奏自然递进的发展过程。
当然，小米还有一些预先的布局，譬如在做小米手机之前，雷军已经在互联网媒体中有相当的影响力和资本，投资媒体与产品互动，这也是小米手机能够崛起的一个因素。
另外，小米还注册了移动支付公司，申请了虚拟运营商资格，这些目前还不大起眼的预先布局都是给小米未来发展的伏笔。
小米庞大的帝国也是一步步建立起来的，而基础是从小米手机开始的，小米手机庞大的拥有量，决定了入口的价值，小米以此为基础，做各种收购、投资和合作，从而打造起李楠所谓的小米帝国模式。
3.魅族的野望与尴尬
魅族在2014年黄章复出以后，虽然一直吐槽“友商”小米，但学习小米的意思已经十分明显。
不过，魅族有点天上一脚，地下一脚，有形无实。似乎有点为了智能而智能的意思，四轴飞行器也好，体重秤也好，没有太多逻辑性。和海尔合作智能家居也像跟风小米美的合作，没有想好实质性的内容，和阿里的合作则充满了冲突和妥协。
目前，小米的拥有量已经可以用亿来计算，而魅族是否够千万都难说。手机拥有量的多寡，决定着手机这个入口的价值。而这个价值的大小就是合作的筹码，魅族恰恰缺少这个筹码。
筹码不足，要打造帝国就是天方夜谭。所谓的弃帝国而谋共和，只不过是在掩盖尴尬而已。
小米和美的合作，人们有一种美的高攀小米的感觉。而魅族和海尔合作，虽然在青岛发布，但是海尔方面几乎没出面什么重要人物。
魅族和阿里的合作，双方为了用YunOS还是Flyme争吵不休，最后用了一种妥协的方式，在Flyme的一个页面保留了阿里的入口。
因为自身实力不够，魅族不仅仅没法走小米的帝国道路，要玩共和也占不到主导地位。
通常来说，帝国是集权制度，国王说了算，有极高的执行力，而共和需要各方利益的协调。
魅族受制于自身实力，当不了帝国的国王。而搞共和，谁来主导就是个问题。阿里、海尔、魅族三家有不同的利益，一项决策应该听谁的?各自分工不同的领域，协调谁说了算?
