先给大家讲一个故事：一位老农民家里有一座山用来种植果树，可是发现一年到头赚不到多少钱，他有一位城里开饭店的朋友跟他说，我入股这座山，我在林子里散养一些家禽，粪便还能滋养你的果树，我也解决了肉品的品质和来源。半年后开饭店的这位朋友带了一位搞房地产的朋友来山里打猎，房地产的朋友发现这里环境不错，有山有水，山里各种各样的果树，还到处都是小动物，最后决定入股这座山，自己出资将这座山打造成一座生态的旅游度假城。老农民和开饭店的朋友在短短半年的时间，将自己的身份转变成一座生态旅游度假城的合作人之一。
互联网人茶楼创始人于明就曾在我创业时提到这样一个观点：开放、众筹、整合、平台，开放会让你看到的世界更大、众筹会让你迅速武装自己、整合会让你不断的去挑战、平台会让你感到一丝的成就感。而这些观点可以说是这个小故事的总结，农民的开放让他结识了不同层次的朋友，众筹让他获得了更多经济回报，整合让他从一个绿色种植转变到生态养殖与旅游度假，而平台这座度假城吸引了更多的消费层次。而这也恰恰在用某种方式体现着“多、快、好、省”的这一思想方式，在互联网迅速发展的今天，这种思想在合适的模式下，成为迅速突围和壮大的正确理论。
5月21日，在北京举办的主题为“触摸未来-乐视与迪信通战略合作发布会”上，这个故事再一次的浮现在我的脑海。LePar的出现正是乐视的开放，迪信通的加入正是用众筹来弥补其线下短板，乐视各业务的整合也正是在打造乐视完美生态开放闭环的这一平台。于明对我说的这些话我一直都在坚信，如果你的模式可行，那就用众筹来不断补强你自己，用最快的速度在市场中发出你的呐喊。如果乐视的整个体系顺畅，未来不用太长的时间，通过LePar这种模式，他将以一种惊人的速度为众人(用户)所用。
互联网与电商的发展，颠覆了很多传统的经营思维，而互联网+的提出也正是明确出未来企业的一个发展方向，而作为迪信通这样一个传统渠道商而言正面临着互联网思维的考验。LePar的提出也恰恰迎合了迪信通在当下互联网+的一个思考，从传统的渠道商转变为承载乐视生态产品售前售后的服务商。据了解，迪信通与乐视的深度合作，将整合其全国1-3线城市的3000多个网点，销售乐视超级电视及乐视超级手机等产品，并与同迪信通合作等全国区域LePar协同提供包括毛细物流、送装一体、售后服务等。当然，迪信通有互联网环境下kaas计划的思考，那么究竟是什么让他选择与乐视拥抱在一起呢?
LePar这种超前的经营策略，为乐视超级合伙人提供四项收益，当然迪信通也不例外。第一，前向收益，超级电视、乐视盒子、超级手机等乐视全生态智能终端的销售收益;第二，后向收益，产品的配送、安装、激活以及调试等售后服务收益，以及后续会员续费的收益;第三，衍生收益，销售配件产品(音响、电视配件、手机配件等)以及乐视生态衍生品(电影、电视剧、体育、音乐等)的收益;第四，资本收益，LePar将推出成长计划，优秀的合伙人将有机会进入乐视管理层，优先享有乐视及旗下平台期权及股权购置权，分享乐视成长收益。
乐视控股LePar销售副总裁张志伟表示：LePar是乐视CP2C全流程直达用户理念的延伸，虽然电子商务对零售格局以及消费购买习惯的影响还将持续，但对于像超级电视这样革新性的产品，只有用户体验了产品，才能切身的感受到它的超级之处，快读强化消费者的购买决策。另外，随着超级电视销量的提升以及乐视生态服务的丰富，越来越多的用户也需要看得见摸得到的服务。
通过5月24日全国六城市线下现货首发所引起的抢购热潮，就已经看出LePar线下体验店为乐视带来的优势。LePar这种创新型的经营模式，不仅激发了合作人的自我激情，而且为还未深耕领域的成长缩短了时间成本，LePar这种开放众筹整合思维是乐视的“多快好省”，让其产品和服务迅速的呐喊出声音，为用户所用。
