文/易北辰（覆盖300万读者的每日商业观察）
前几日，北辰在香港参加了一场发布会。和以往不同，以前看跨国公司展示他们的先进产品和核心技术，一边赞叹之余，一边纠结，为什么中国就不能生产出领先于世界，成名于海内，让天下叹服的“作品”。
24日下午，在香港九龙东的皇冠假日酒店，一改往常。北辰作为大陆的代表坐在第三排，周围皆是港媒还有金发碧眼的外国同行。离我5米不到的中心舞台上乐视致新的梁总宣布第一款生态电视超3 Max 65 全球首发，现场的人机交互技术、枪王演示、远程语音对讲、语音交互震撼了所有的海内外媒体，尖叫声和掌声成为现场的常态。“Surprise”是坐我傍边的港媒这场用的最多的一个词汇。
不管从内容还是硬件，乐视已经代表了极致的未来体验，然而，如果劈开脑洞，乐视让所有观众尖叫的核心秘诀是什么？
答案就是乐视独有的一套生态逻辑。“平台+内容+终端+应用”相互协同，生态化反，变化莫测。
而作为全新定义的生态电视具有八个标准：平台、内容、硬件、软件、应用、运营、定价、销售。北辰将之概括为“八阵图”，诸知《八阵图》是三国诸葛亮创设的一种阵法。相传诸葛孔明御敌时以乱石堆成石阵，按遁甲分成生、伤、休、杜、景、死、惊、开八门，变化万端，可挡十万精兵。这个由天、地、风、云、龙、虎、鸟、蛇八种阵势所组成的军事操练和作战的阵图，是诸葛亮的一项伟大创造。
乐视生态电视的八个标准与八阵图有着异曲同工之妙。意义在于中国互联网终将C2C（COPY TO CHINA)的帽子扔掉，用中国的智慧打造领先于世界的互联网生态文明。
为何乐视生态电视会产生奇妙的生态化反，颠覆又极尽极致的用户体验？
今天北辰和读者一起深入乐视，揭秘乐视“八阵图”让海内外用户尖叫的秘密！
一、 乐视八阵图： 天 ----- 平台
首先是生态电视需要有一个平台，乐视为生态电视打造了一个强有力的平台，它分四个部分，分别是云平台、电商平台、广告平台和大数据平台。第一，视频的云平台，就像汽车的高速公路一样，能让乐视的高码流的视频以最快的速度无卡断的传到你的屏幕面前。第二，自有电商，乐视可以不依靠渠道而直接更用户互动，让用户的价值得到最大的体现，让用户跟乐视零距离。第三，广告系统和大数据系统，这些都是对于生态电视来讲非常重要的平台。大数据平台，对于互联网公司来讲是靠数据来经营、来挖掘用户的需求、来满足用户进一步的需求，甚至靠数据来发现用户需求的变化。 这四大平台构成了整个生态电视强大的支撑，而且这些平台的建设它不是一朝一夕就能成的，对于试图模仿乐视生态的企业或者竞争对手，实际上乐视是给它构筑了一个非常高的门槛，要想真正竞争实际上是不容易的。
二、乐视八阵图： 地 ----- 内容
内容，生态电视的内容不仅仅是要向用户奉献海量自有的特色内容，还要给用户提供基于公网和第三方内容的接入并且持续更新，不断将最新的内容呈现在用户面前，并且满足用户的影视、体育、娱乐、教育等等全方位的分众用户的内容需求。内容产业将是未来第一大产业，此处重点详述一下。
在内容方面，实际上乐视一直在尝试占据着江湖第一的地位，乐视在动漫的版权资源方法做了大量的储备，目前乐视已经进入第一阵营并有望成为第一，尤其在教育、儿童类。另外音乐和体育方面，乐视的内容也是快速崛起，其中乐视音乐已经成为中国第一音乐直播的平台，而体育几乎囊括全球最顶级的体育赛事。
举几个应用场景：
1）电影；第一个电影发烧友，大家买了电视看电影，很多发烧友是有这样的想法，针对电影发烧友，乐视提供了具备发烧标准的内容，让超级电视成为你的家庭私人影院。什么叫发烧？大家看大屏幕，首先就是要有热度的大片，大屏幕上显示超级电视在9月份上线的几部电影，每一部都是近期电影院的票房大作，类似这样的影片乐视本月一共上了13部，平均每周3部。什么叫发烧？就是有造血功能，从内容的创作就要开始让它烧起来，大家看到大屏幕上显示的这是乐视的电影创作团队，他们基本上代表了中国各种类型电影的最高的顶级创作水平，比如张艺谋的国际化电影、徐克的武侠类电影以及郭敬明的青春类电影，不断地给用户提供发烧级的作品，让用户能够停留在大屏幕面前，享受生活。究竟有多烧呢？举几个例子，这就是《九层妖塔》很快会在大陆的各大院线上线。《盗墓笔记》，另外张艺谋指导的《长城》这是中国第一部由中国人主导的好莱坞巨制，这就是乐视原创巨制影片。发烧级的内容少不了好莱坞，乐视到今天为止已经与好莱坞六大电影公司签约合作，每年将为用户提供不少于700部的大片，大家可以算算平均每天有多少部。电视剧方面不用说了，乐视一直是电视剧领域行业公认的巨鳄。乐视现在拥有全国最大的电视剧版权库，10万集电视剧，核下来算基本上每天能看5、6集，估计看个四十年，实际上根本看不完，非常多的可选择的内容。另外乐视有很多电视独播的超级大剧，《芈月传》，这是《甄环传》的姊妹篇，我希望到时候我有时间也能够看一下。还有《锦衣夜行》等其他电视剧，只有乐迷才能有机会享受它。另外乐视在一线电视剧的热剧覆盖率超过了80%。综艺节目乐视在大屏版权上已经是中国综艺节目的第一阵营，也拥有非常多的版权内容。
2）体育；对体育迷来说，乐视不是台电视，而是你的运动竟技场。实际上目前乐视的版权实力可以说是孤独求败，目前已囊括了全球超过220个顶级国际影响力赛事，通过超过120个全球独家高端精英赛事。 为了给用户带来最极致的体验，乐视组建了黄金团队，黄健翔等等，基本上代表了各赛事的最高解说水平。乐视已经是全网第一足球平台，乐视目前涵盖了全世界68%世界职业足球联赛，其中有45项独家版权权益，也彰显了乐视在足球方面的版权实力。
3）篮球；乐视为90后打造了一个专属的自制区，提供最新的体育赛事直播。温布顿网球赛，未来有三年的全网独家版权。高尔夫更不用讲乐视覆盖95%职业高尔夫赛事。
4）F1；F1乐视拥有全网独播的版权，实际上乐视给用户提供了一个全新视角的观看，可以以六路观看信号，你自己可以选择从哪个视角看F1，自己给自己做导演。
5）音乐；谈到音乐，实际上对于音乐来讲，这些音乐发烧友他们不再像过去那样只是想要更多的MV、更多的音乐内容，他们是第一时间想要音乐的生活，乐视力图对音乐发烧友提供以现场直播为核心的大屏音乐服务。乐视音乐是目前中国最大的音乐现场直播服务平台，乐视有超过300场的直播演唱会、20个国际的顶级音乐节和60场以上的精品音乐会，尤其是对于音乐的品质来讲乐视采用了顶级标准，到目前为止乐视已经拥有了20场4K的演唱会的内容、4800分钟，同时500首歌曲的4K的音乐视频的内容，这些都是你从其他产品和竞争对手找不到和看不到的，在乐视乐迷能够享受得到。
6）游戏；对于游戏迷来讲，实际上在过去的很长一段时间，电视离游戏有点遥远，大家把电视当做一个看视频的平台，但实际上随着电视机性能的不断提升的时候，游戏在电视、在大屏这样的互联网生活里头会越来越多地占据重要的位置。但是由于电视机跟电脑跟其他的手机等等这些设备不一样，用户没有办法直接地操作电视机，因此，对乐视来讲，乐视在审视电视这个行业的游戏战略的时候乐视充分地看到未来的交互方式，不可能让他弄很长的鼠标让他来操作，当然会有用户这么干。乐视关注的是未来的基于远距离的体感操作。乐视实际上是希望能够让用户体验出一种身临其境的感觉，让他拿着一些设备，通过技术的手段、通过高科技的手段，能够非常好地体验到在电视大屏端游戏的乐趣。到目前为止，乐视的超级电视已经是中国当前的第一大游戏平台，为什么这么讲？大家只要接触了在国际做游戏尤其做电视游戏的供应商，你问他们，他们的游戏哪个电视机上装机量最多、活跃度最高，基本上的答案都是乐视。这个今天不是我在这儿吹牛，大家可以回去验证。乐视非常坚持百分之百的精品策略，尤其在未来的一年时间里乐视希望乐视的体感类的游戏将达到百款。乐视不仅支持全身骨骼体感，也支持手指的精细化的体感，也支持红外的体感，还有陀螺仪、重力传感器等等。乐视将在体感类技术领域做到全行业领先甚至全球领先，乐视正在为这个目标而奋斗。同时，乐视整合了国内在体感游戏的众多优秀的IP和应用供应商，一起来为乐迷提供精彩的体感类的游戏。这只是举一个例子，什么叫沉浸式的体感游戏呢，就是你总得拿个东西，不能拿着遥控器划，大家为什么去游戏厅玩游戏的时候会感觉比较爽，当然最不爽的就是投币太快，但是一个非常大的屏幕、非常具有视觉冲击力；第二，声音非常大，让你感觉到就像在电影院里一样，但是最重要的是当你想打枪的时候他给你一把枪当你想开摩托车的时候你是坐在摩托车的座上，当你想开赛车的时候他给你一个赛车方向盘，所以这样沉浸式的身临其境的游戏是每个人内心深处的追求。而乐视的追求就是希望通过大屏的操纵、通过真实的体感，通过应用、通过技术的创新、通过体感的配件让用户沉浸在一种非常身临其境的场景，而且要做到简单易上手。乐视还会发布更多的体感设备。
屏幕上看到的这些就是已经登录或即将登录在乐视超级电视上的大作游戏，这些游戏都是基本上接近于在XBOX、PSP等等游戏主机上的游戏体验。这些游戏由于乐视拥有强大的CPU和GPU，拥有非常大容量的内存，使得这些游戏在乐视电视上可以非常流畅的运行，可能换一台电视机就未必这样。
所以，对于乐视来讲，乐视给用户所提供的产品、提供的配置它已经远远超越了只是让你简单地看一个视频。乐视要给它更多。游戏就是一个非常鲜明的例证。
7）教育；关于儿童，在儿童教育方面，乐视发现，在乐视关注后台的运营数据的时候有一个过去乐视没有意识到甚至是忽略的数据给乐视带来了不小的惊喜。就是儿童教育、动漫包括亲子这一类的视频的播放量在一年中的几个最关键的时段里是领先的，它超越了电视剧、超越了电影，然后乐视去看乐视的用户的信息，乐视惊喜地发现，真正的乐迷里有6、7成的用户是家庭用户，三口之家或者四口以上的，也就是家里有小孩。因此，儿童教育将是乐视乐视整个超级电视未来内容应用非常重要的一环。在儿童教育领域，乐视的理念就是希望乐视的超级电视能够成为孩子的好伙伴和父母的好帮手。
以上只是我举了几个例子来针对不同人群提供生态内容的例子，乐视发现，乐视不做内容的聚合，大家可以看到，乐视不是简单的堆一些数字，而是基于海量内容做持续的创新和颠覆。
三、乐视八阵图： 龙 ----- 硬件
硬件，今天的生态电视依然如此，每个新硬件在发布的时候都要代表了当时市场上最顶级的配置和最高性能的产品，乐视又加上了一句：并且能够满足未来在生命周期内长期的持续运营，这就是乐视认为生态电视的硬件标准。
再来回顾一下乐视在香港发布的产品：两大系列三大旗舰六款产品。极限旗舰Max65；顶配旗舰X55 Pro、X55、X50；标准旗舰X系列：X43、X40。第3代超级电视将在全球发售。为了做到这一点，乐视商城已经完成了全球化升级的准备，启用了全球域名：www.lemall.com。在内地，9月29号中午12点，在乐视商城和乐视的乐趴超级合伙人的店面同步发售刚才看到的全系列产品。美国将在Q4发售，具体时间乐视稍后公布，香港将在10月下旬发售超3新品。
第3代乐视超级电视再公布一下刚才没有公布的X55 Pro的价格：5499元。还有标准旗舰X43的价格：1899元。相信这两个价格对整个市场和竞争对手产生足够大的压力。乐视超3的发布，能够让乐视生态以及乐视的超级视站上一个全新的舞台打开一个新的局面，让整个互联网、整个乐迷为乐视的电视欢呼，让他们有机会用更低的成本来获得更高级的服务。9月29号、10月下旬以及在美国的Q4时刻，乐迷朋友们可以登录乐视官网来买乐视的产品。
四、乐视八阵图： 虎 ----- 软件
第四个是软件，生态电视的软件必须是可叠带的，可以横跨终端的，同时又是能够支撑运营长期来为用户提供多样化的服务的这样一个平台。而且它能让用户参与进来，在后面的发布会有一个章节专门给大家介绍乐视在软件架构上做了哪些革命性的变化，让乐视生态电视的理念落地，让用户感受到生态电视带来的魅力。
五、乐视八阵图： 风 ----- 运营
运营。生态电视不仅仅是一台电视，它还是一个开放的闭环的生态系统，对用户来讲和乐视的合作伙伴来讲他们都可以参与到这个系统里来一起做研发、一起运营、一起做售后和客服的各个环节，共同构建生态的共同发展，因此乐视是一个可以运营的、开放的系统，这是生态电视运营的标准。
仅仅有生态内容就够了吗？真正的核心是乐视围绕不同的用户做生态内容的深度运营。无论是未来乐视将要实现的在电视端做最新大片的超前点映，还是乐视给用户提供不同角度的体育直播的转播或者线上线下O2O的音乐会，等等这些都是乐视基于生态内容，基于围绕用户重新思考乐视的运营。
所有上面讲的这些丰富多彩的内容都需要通过电视端的生态UI展示出来，乐视的UI系统实际上是乐视整个生态系统和生态服务的灵魂，有了它才能让那些令人尖叫的生态服务触手可及，并且简单应用。
六、乐视八阵图： 云 ----- 应用
第五个是应用，生态电视的应用乐视认为它不应该是一个个独立的个体，而必须要打破APP的孤岛效应，让应用桌面化。也就是说你不用再一个个点击APP图标来寻找应用，而是让用户从APP里跳到桌面上，让用户更方便地直接获取内容和相应的服务。
七、乐视八阵图： 鸟 ----- 定价
定价，去品牌溢价，可以低于量产成本定价，依靠多纬度的多层次的生态盈利模式来补贴硬件，用户可以自主购买裸机或合约机。
八、乐视八阵图： 蛇 ---- 销售
销售，通过后续的服务收益来补贴渠道的方式使得线上线下第三方全部同价。另外采用现货的购买方式，满足用户的不同需求。
总结：
乐视开创的生态电视具有八个标准，他们分别是：平台、内容、硬件、软件、应用、运营、定价、销售。这八个标准之间不是孤立存在的，而是必须要通过生态化学反应，为用户提供极致的体验，这样才能称之为这是一台生态电视
一直以生态协同著称的乐视此番在香港先后围绕内容以及硬件进行的两场重量级新闻发布诠释了乐视生态的力量，优质的内容，搭配上功能强大的智能硬件，将为用户带来极致的服务与体验。而近期于香港动作不断也昭示着乐视进军海外市场的决心。
微信公号：易北辰
