9月份乐视自信满满地推出了乐视第3代超级电视，并以低于量产成本的价格销售，表示要通过生态补贴硬件。然而这两天，创维酷开董事长王志国却炮轰乐视电视是伪生态，乐视梁军回应对方“碰瓷”。一场互联网电视“撕逼”大战拉开序幕……
业内有人对乐视嗤之以鼻，也有大佬对其抛出橄榄枝。同一行业，对乐视竟然呈两种迥然不同的态度，乐视的生态到底是真是伪?
乐视对“生态”的争夺并非没有意义，截至目前，中国互联网电视品牌已增至13个，上半年智能电视渗透率已达72%。业内人士表示“乐视看似是以牺牲利润为代价，实则是以打生态营销牌，希望抢占入口，以生态盈利补贴硬件。”
产业经济观察家梁振鹏也表示“当其电视销售规模越来越大，终端用户越来越多时，双方(终端和其他利润)在盈亏上达到一定平衡点，超越这个点才能形成盈利，目前来看乐视电视销量呈现激增状态。” 显然，乐视的生态没有问题，而低价销售策略也是很多互联网企业(腾讯、360)的制胜法宝。
然而，现实是骨感的，中怡康的数据显示，2014年中国智能电视用户总量，海信以800万台位居榜首，而乐视用户量仅为150万台。不难发现，比起价格和内容，消费者更重视电视的品牌、分辨率等。乐视的低价策略虽能吸引到一部分愿意尝鲜的消费者，但想仅凭此就抢占老牌彩电的市场占有率仍非易事。
这就是为何身为传统彩电企业的创维会炮轰乐视的生态，即便他们涉足智能电视领域，其紧绷的弦仍在显示技术上。毕竟，显示屏关系到电视发展、价格走向。
但传统企业就都对吗?互联网电视是未来发展趋势，而它对传统企业和互联网企业来说都是一次转型升级。正如TCL董事长李东生所说，转型成功的关键是企业自身的开放程度。这是产品+服务的时代，你有产品、技术创新能力，那么你的服务就可以预装进入产品。
因此，不论是硬件派还是内容派，都不应闭门造车。既然李东生能说出“未来甚至可能和乐视会有合作”这样的话，其他企业又有何不可呢?
