文/易北辰（覆盖300万读者的每日商业观察）
一：
首先得承认一个前提：2015年的智能手机市场已是血海！
月月新机，款款爆品。已经是2014年的素描。
2015年的画面是什么？
日日手机新品发布会，记者几乎跑断腿。
二：
在这样的大环境下，周鸿祎进军手机市场，首先应该面对的是两类声音：
一类极力唱衰，原因不外乎1）风口已过 2）行业格局已定 3）手机产品已登峰造极，再无尖叫式创新。
另一类同心同德，倾力参与，原因有几 1）老周诚意所动 2）老周过往经历往往扮演颠覆者角色 3）很简单，四个字就是产品经理，老周是互联网巨头中为数不多的创始人兼产品经理角色。
三：
能谈点实在的不。聊聊数据，从8月26号的奇酷面试，时隔两个月，奇酷手机月考交出了什么样的成绩单？
数据一，奇酷在10月13日正式开售旗舰版，备货35000台仅8秒售罄，用户和市场给奇酷打了32个赞。
四：
不管是安全、浏览器、导航、游戏、搜索还是到今天的奇酷，老周率领的360团队为什么屡次能在细分市场后来居上、杀出血海？
有几个关键词：
1）微创新 2）产品经理 3）劈开用户的脑海。
五：
先说第一个 “微创新”。
“微创新”由易北辰的恩师业界大拿金错刀老师提出，核心要义：每一次颠覆式创新的开始都是微创新。无数个细小的创新进行叠加将产生颠覆式的力量。
而微创新的产生，不是工程师和产品经理闭门造车，异想天开。它基于用户生活场景和体验中的深入洞察。是对当下使用智能手机国民性痛点的深入挖掘。
从奇酷手机旗舰版看，奇酷至少进行了六个方面的“微创新”。
1） 指纹智键
360 奇酷手机的指纹识别只需 0.5 秒，可以用来解锁手机、支付宝交易，还有更接地气的功能就是拍照，比如拍照的时候，现在手机几乎都是大屏，单手握持，再自拍，对于喜欢自拍的女神，几乎不可能操作，奇酷的指纹智键，就解决了这一高频的使用痛点。
2）双微信
北辰的一位好友，是一家公关公司事业一部的总经理，上个月一同在米兰世博会，她一路向我抱怨，这辈子最痛恨的东西，就是微信。原来用QQ，她只上8个小时班，现在微信，她几乎24小时上班。
在看这个文章的易粉，你们是否也有这样的痛苦，至少北辰感同受身。也是一个“多么痛的领悟”。周鸿祎的奇酷手机开发了一个功能就是双微信一个用于生活，一个用于工作。360 OS 就提供了这么个功能，在登录了一个微信号的同时，还能再登录一个微信分身。
3） 冷藏室
360 OS 可以卸载系统应用在内的绝大多数应用，但有些应用使用率非常低（比如买火车的 12306，一年只用一次，而且非常难用有木有），不想卸载但留着又会一直影响手机性能，让人纠结。360 OS 的冷藏室就是来解决这个纠结的，系统会自动将超过 15 天没有使用过的应用放到冷藏室里；你也可以自己手动把不常用的应用拖进去。冷藏室里的应用既不会自动启动，也不会占用系统内存，要是某天你想使用了，把它从冷藏室里拎出来又能使用了。
还有几大微创新纸短情长，不想赘述，其他功能易粉找到真机满满体悟……
六：
再说一个“产品经理”
移动互联网时代最大的特征就是扁平化。
人与人的链接，人与手机的链接，人与服务的链接。更加高效、更加扁平、更加有温度感。
为什么移动互联网一来，传统企业大喊狼来了！忽然一夜之间都得了互联网焦虑症？
答案很简单：老板或者创始人不是个产品经理！
创业初期，老板即是个一线战士、又是领导者，对用户、对市场、对国民性痛点、对微创新有什么？温度感！
创业过半，似乎有点小成。老板开始有自己的办公室，把自己锁进小屋，高高挂起。应酬、对接投资人、看财务报表占据大多数时间。
换言之：随着体量增大，原来的创始人和老板都从创业狼变成了吃草龙。
而这样的进化，在移动互联网充满高效链接和温度感的气候环境下，想要生存，不是异想天开，而是无生还机会！
解决方案是什么？
重新痛苦蜕壳进化成一只接地气的产品经理。
想想乔布斯时代（产品经理时代）的苹果和库克时代（财务经营者时代）的苹果吧。
想想你的行业，你身边的企业吧。是不是遵循这样的规律。
七：
奇酷之幸：周鸿祎是一只产品经理。
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