上周，刘强东在一场公开活动中表示，“去年国家工商总局抽检网上农资电商，发现某平台80%的农资都是假的，自己作为农民的儿子看到很伤心”。而后他又在另一场活动上吐槽，很多电商都打着“农村电商”的旗号，骗地方政府补贴。
了解刘强东从中关村柜台起家，经历屌丝逆袭的人，多会被他的满满正能量所感染，而此次“农民的儿子”刘强东，在一张感情牌之外，也“暴露”自己要做农民生意的野心。
今年4月中旬，刘强东带着京东集团副总裁级别以上的数十位高管，奔赴河北省固安县调研农村电商市场，并在固安县野场村召开了现场研讨会。会议后公布了京东农村电商的“3F战略”：工业品进农村战略(Factory to Country);农村金融战略(Finance to Country);生鲜电商战略(Farm to Table)。
高大上的“3F战略”需要接地气的解读，虎嗅将其归结为：工业品进村战略——家电、3C数码等相关产品卖到农村去;农村金融战略——在围绕农村、农民开展信贷、支付、理财、众筹等互联网金融业务;生鲜电商战略——用“农产品进城”更为贴切。
阿里在农村电商布局要早于京东，在2003年淘宝诞生后，在江浙、广东一代形成的乡镇淘宝创业聚集地——淘宝村。2012年，淘宝网与遂昌县人民政府签订中国首个淘宝与县级政府战略合作协议，而后衍生出“遂昌模式”。2014年10月，宣布启动“千县万村计划”。近日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，部署加快发展农村电商消息放出后，阿里又抛出了“智慧农村”的概念。
尽管刘强东与马云农村电商的执行方案上有所不同，但都是围绕工业品(网货)下乡、农产品进城及农村金融三大方向展开的。他们二位在农村电商战略上谁更接地气?
工业品(网货)下乡：京东帮“杠”上了村淘合伙人
根据第六次全国人口普查，我国农村人口约6.74亿人，占总人口数的50.3%。过去10年，国内电商都集中深耕城市消费市场，一方面符合网民以城市人口为主的分部规律，另一方面城市居民能更快的接受网购。但现在京东、阿里都面临一二线城市用户增长饱和局面，自然都盯上了农村消费市场。
电商渗透农村消费市场，所有电商都面临农村网购习惯未形成，(支付、物流)基础服务不健全等问题，在农村取得信任是京东、阿里要攻克的首要难题。
今年年初，京东打着“一县一中心”口号开始在全国建立自营“县级服务中心”后，衍生为“京东帮服务店”，当地加盟商户要有实体店，除了要具备大家电营销、配送、安装外，还要支付2—5万元保证金，其收入主要来自京东订单配送服务费，“京东帮”加盟商可以在当地通过路演、大篷车等方式给京东做地推，京东会支付一部分市场推广费用。另一方面，京东在乡间地头招募(兼职)推广员，按照最少一人服务一村标准进行，推广员可帮住农民进行京东代购赚取3%的服务佣金。京东帮、推广员都是由京东在当地的直营服务中心(配送站)进行统筹。
围绕京东农村电商战略，上周虎嗅在仁寿县京东农村电商试点进行了实地考察。仁寿县位于四川盆地南部、川中丘陵地区，县下辖60个乡镇、527个村，总人口约160万。据京东仁寿县服务中心主管夏磊介绍，当地平均日订单在800单左右，消费以家电、手机、服饰为主，在设立京东帮的半年前，日单为200单左右。当地拥有297位显存推广员，人均月收入在1000元左右。
2014年10月，阿里宣布启动“千县万村”计划，即未来3—5年内投资100亿元，建立1000个县级服务中心和10万个村级服务站，覆盖全国1/3的县及1/6的农村地区。阿里的农村淘宝县级服务中心，与京东帮相近，根据阿里公布的数据显示，其目前已经对接了全国27个省，在全国5870个村设立了农村淘宝店。
