当今世界瞬息万变，很多技术几乎是以指数式增长的态势发展着，这将如何影响新一波创业呢?
被誉为“硅谷人脉王”的Linkedin创始人雷德•霍夫曼(Reid Hoffman)在11月8日腾讯主办的WE大会，及11月7日晚间在清华的“领英影响力”演讲中，分享了诸多干货。
霍夫曼以自己的简历为例阐述了个人身份的变化。他说这是他此前的简历，“Linkedin创始人，Greylock Partners合伙人，Facebook, Airbnb投资人，PayPal联合创始人，斯坦福大学毕业”。
而现在他的简历则是一张关系网络，这个动态的关系网络扩大了他的能力圈。他甚至认为，这个关系网络比互联网更为重要。这就像是之前的贸易网络或交通网络，赋予你更多机会，因为你可触达的人更多;但同时受到的威胁也更多，因为竞争更加激烈。
霍夫曼认为，以前创业的典型例子是有人才，有想法，有资金支持，如今这些仍然很重要，但更重要的是实现从0到1之后，如何实现规模化，两者兼得才是构建伟大公司的路径，同时关系网络也变得异常重要。
为何中国和硅谷成了独角兽诞生地?
近几年，硅谷涌现出一批像Uber, Airbnb, Palantir等估值超10亿的公司，中国则出现了小米，大疆创新，贝贝网等独角兽公司，全球排名前15名的独角兽只有两家不是来自中国或硅谷，那么中国和硅谷为何能聚集如此多独角兽公司，两者有何相似之处?
霍夫曼分享道，首先两者都有庞大的本土市场，这就意味着创业者在本土开发成功产品之后，能快速扩张到其他地区;其次，中国和硅谷两地的创业氛围非常浓厚，很多人愿意尝试，敢于创新;第三，融资环境好，有很多风投支持;第四，都拥有大批科技人才;第五，两者的创业生态体系也在不断完善。
中国有14亿人口，硅谷有400万人口。中国和硅谷如何相互学习?霍夫曼称，要学习首先得了解各自的特点。那么中国目前的创投生态是怎样的呢?
在霍夫曼眼中，中国飞速前进的速度已经赶超了硅谷。比如小米产品的快速迭代，一周六天的工作制;还有领英中国开发赤兔时，在酒店里连续工作了两周;
其次，中国创业者更务实，比如微信会思考什么是最快最有效地实现目标的方式?第三，人才资源使得中国产品能在短时间内向各座城市快速扩张;第四，市场基础使得垂直领域的创业成为可能。
互联网时代人才流动很正常
相比之下，硅谷的创投生态有何特点呢?
霍夫曼认为，关系网络对硅谷的创业公司影响非常大，当这些公司从50人扩张到500人时，如何管理员工对创业者而言是挑战，但他们通常可以找到并请教曾经管理过这么多人的企业家。
前沿科技这块，硅谷比中国更先进;另外，硅谷公司通常面向全球市场，不过中国的很多也慢慢地在实现全球化;在硅谷，大公司如Facebook, 谷歌(微博)等战略性并购其他公司很常见，现在这种趋势在中国也在慢慢浮现，如滴滴快的的合并。
最后一点是，硅谷公司之间的人才流动非常正常，比如Facebook COO雪莉•桑德伯格桑德伯格(Sheryl Sandberg)曾是谷歌全球在线销售和运营部门副总裁。
霍夫曼说，互联网时代，一切都在飞速发展着，人员流动很正常，更换工作并不等于忠诚度不够，因为忠诚度可以以其他方式来体现。正如他在自己著作《联盟》中提到新型的雇佣关系。
“重要的是，企业是否有使命感和远见去招募到合适的员工，员工是否能找到契合自己理想、可以发挥自己特长的岗位，这些很重要。”
所以，雇主与雇员之间应该展开一个开诚布公的对话，让双方都清楚我能为你的公司带来什么，你能为我个人的发展带来什么，再一同为着共同的使命而努力。
现在越来越多的互联网公司关注中国这个巨大的市场。霍夫曼认为，目前能与硅谷相媲美的也只有中国了，因为中国的整个创投生态在飞速发展着。他还在斯坦福开设了一门课程名为“闪电扩张”，希望帮助创业者以一种更快更高效的方式创造一个全球企业。
昨晚在清华演讲中，寄语大学生时，霍夫曼分享了自己早前在苹果公司工作时的经历，他说当时自己经常志愿去干很多责任之外的事情，而那些经历对后来的创业也帮助很大。同时他再次强调了一点，每个人都应该成为“自己人生的创业者”。
