2015年，合并是互联网的一大主题。出行领域有滴滴和快的，本地生活领域有58和赶集，O2O领域是美团和大众点评，在线旅游则是携程与去哪儿网。
这四桩交易中，一个主要特点是，这些公司在此前都曾经历过较长时间的竞争，并为其付出了巨大的成本。另一个特点是，这四桩交易背后基本上都站着BAT三大互联网巨头。
外界评论，资本寒冬之下，BAT纷纷停止校园招聘，意味着就连地主家也没有余粮去给小巨头们打补贴战了，纷纷合并了结。事实是，根据最近一期季报，截至9月底，百度手握现金、现金等价物和短期投资110亿美元，阿里巴巴为166亿美元，而腾讯的现金净额和股权与金融资产价值合计也超过100亿美元。
“只能说这几年来，BAT扩张到了一定阶段，有目的地进行投资布局。”一位投资人告诉21世纪经济报道记者，移动互联网时代，各个领域都发展迅速，尽快合并并抓紧下一个领域的布局是最重要的。
2011年前，BAT主要的战略还是内部增长，复制有前景的创业项目，将其在内部扶持成为新业务。“3Q大战”之后，腾讯开始布局其开放平台生态，在逐渐垂直细分化的互联网发展情形下，BAT都逐步布局了其开放平台，而对于三巨头来说，对外投资布局也逐渐取代了内部孵化。
