据多名行业媒体人士爆料，乐视将于本周二在北京召开新品发布会，虽然目前尚未完全知道发布会具体内容，但有坊间人士猜测——乐视将推出全新曲面屏电视、进军曲面屏电视领域。作为这一猜测的最直接补充证据，此前乐视刚刚与TCL完成战略合作，而后者作为曲面屏电视领域的优秀标兵，二者通过战略合作而推出领先的曲面屏产品，这对乐视来说自然是水到渠成之事。
不过，对于乐视自身而言，如果此次通过推出曲面屏电视的消息成真，那么其自然能带来市场和产业链的双丰收，但一方面，也对于自身梳理和重新调整市场布局提供了新的挑战。但不管哪种情况，对乐视而言，都意味着其针对高端市场的全新颠覆和影响。
1、乐视推曲面屏电视：产业需求+环境趋势
乐视是中国互联网智能电视的领军者，其从发布第一代超级电视产品到目前更具体验和技术精髓的超3系列，乐视在短短数年时间里推动了智能电视的变革。从目前的市场反馈情况来看，无论在产品本身的革新力度还是在『生态化反』生态圈模式的推动下，乐视对中国家庭用户对电视的认识和了解都上升到了一个新的台阶。特别在物联网与智能家具时代竞相到来的今天，乐视的这种布局对其长远发展由着切实而深切的影响。
这就意味着，具备前瞻性眼光的乐视不仅需要在商业布局方面构建竞争壁垒，而且还需要在产品方面完善生态链阵线，才能得以实现最终的『生态化反』效应。在这方面，乐视此前已经通过性价比、内容源、4K高清显示、VIP会员制等方式实现了商业领域的完善和布局，那么接下来的切入点就只剩下产品这条路，而其在相继推出了3代超级电视之后，曲面屏也因此当然不让地成为乐视在产品布局方面的不二之选。
另外一方面，消费者和市场对曲面电视的追求和热捧，也使得乐视必须要推出的全新的曲面屏电视产品。
在这种自身发展需求、外部环境推动的情况下，乐视进军曲面屏电视因此成了必须选择，从刚刚入股TCL的实际案例情况来看，此次乐视在北京召开的发布会已经确定是曲面屏电视无疑。对于广大乐迷用户来说，相信这个消息带来的利好消息，将意味着乐视用户即将全面品尝到曲面观赏效果。
2、颠覆高端：乐视曲面屏电视或腰斩行业暴利
从现有的市场渠道消息来看，此次乐视推出曲面屏布局现有高端视市场，其在价格和市场策略方面也无疑将会奉行乐视一贯的『腰斩』行为。在乐视超级电视、120吋巨屏电视等等产品身上，砍掉暴利利润将实惠让给用户，这是乐视一贯的作风和风格。因此此次乐视借助结盟TCL推出全新曲面屏产品，其在价格上也必然会延续之前的『腰斩』行为——其推出的曲面屏电视产品在售价方面将远远低于行业主流水平。
之所以乐视具有十足的信心，主要因素来自于乐视本身对上游资源的把控和运用。
TCL拥有悠久的电视研发与制造历史，特别在近年的发展过程中，曲面屏产品是TCL投入与技术研发收获最大的探索领域，此次随着乐视控股TCL，无疑意味着乐视在曲面屏业务方面可以无缝承接TCL优良的技术与产品资源。纵观行业内外，国外的三星、国内的创维等等厂商在近年的竞争焦点均在曲面与SUHD超高清领域，而乐视与TCL的结盟更意味着其在曲面屏领域将完全崛起为新的力量。
特别需要说明的是，乐视与其他电视厂商在商业模式商有所不同——其他厂商竞相通过售卖产品实现营收，但乐视则是通过硬件负利而通过服务等措施实现盈利。作为乐视生态模式的基本规则，目前可以预见的是，乐视的曲面屏电视在价格上无疑将会腰斩同行或仅有同行的三分之一价格，之前乐视发布120吋巨幕电视的时候，价格只有其他同行二分之一、三分之一的壮举，已经开了乐视在产品价格商的破冰先河。
对于其他电视从业者而言，这或许是一个让人寝食难安的消息，但对于乐视自己而言，这是其完善『生态化反』生态链的又一个举动。
3、高端代表未来：电视产业竞争进入洗牌阶段
数年之前乐视进入行业的时候，大多人均只认为这是乐视要输出乐视网内容资源而尝试的一个举动，但数年之后乐视『生态化反』生态链崛起之后，几乎所有人才明白乐视的眼光和策略远远比想象的更长远。此次借助天时地利人和因素踏入曲面屏领域，乐视无疑会通过产品、腰斩同行价格、LePar渠道等方式完成对智能电视的全新颠覆。
乐视通过过去几年的性价比和生态链模式奠定了智能电视领域市场，而现在通过入股TCL进军曲面屏更是实现了颠覆高端的梦想，在这种『市场+产品』策略的组合下，乐视的全领域布局工作已经完成覆盖。在这个过程中，乐视的生态链模式与众不同，其在奠定乐视竞争优势的基础上，势必会通过性价比、产品创新等因素重新洗牌高端电视市场，从而完成新格局的诞生。
对于其他通过布局曲面屏电视产品攻占高端市场的厂商而言，这意味着从此要面对乐视的全新生态竞争挑战。
乐视本身有用户与电视产品基础，此次又通过入股TCL方式完善和解决了曲面屏电视的上游供应链与制造生产问题，同时加上乐视自身的『生态化反』商业模式，整个高端市场的重新洗牌将是智能电视领域接下来的新动态。从目前来看，智能电视高端领域迎来全新颠覆，这种状况即将在未来数天时间里得到见证。
其他高端电视厂商在这次冲击下，是继续动用资金、资源和乐视展开全新对决，还是悄然启动价格退让或产品策略调整，这将决定着不同厂商的最终结局。如果有远见的同行，能在资深资源和产品方面适时作出新的调整，或许也将意味着自我新生；但如果不具备应对和反映的厂商，在此次的颠覆之战下殒命，或许也将是它们自己不可避免的决绝。
因为这是一个重新颠覆行业的洗牌之战。
